現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
【課程名稱】現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
【課程價(jià)格】1400元/人
【開課時(shí)間】蘇州，我公司常年循環(huán)開課
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【三天課程】 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理，人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【參加人員】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
部分: 6S基本概述
定義、起源、含義
6S之間的關(guān)系
6S的三大支柱
6S的推進(jìn)層次
推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
6S與合理化
6S與企業(yè)改善
6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
6S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 6S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準(zhǔn)與制度
污染源的控制與消除
標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
安全知識(shí)的灌輸
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實(shí)施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計(jì)原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第五部分：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點(diǎn)
目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 6S活動(dòng)工作程序
推進(jìn)的組織
方針與目標(biāo)
工作計(jì)劃
鼓動(dòng)與宣傳
試點(diǎn)運(yùn)行
檢查與評(píng)價(jià)
實(shí)施
持續(xù)改進(jìn)
第七部分：6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法
如何整改
第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解6S在企業(yè)中的作用
員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
掌握6S推行技巧
學(xué)會(huì)定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段
