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        天津東方瑞通

        網(wǎng)絡(luò)工程師,微軟,思科,華偉,CAD制圖,CCNA證書,UG,Linux,Oracle ITIL,Solidworks培訓(xùn)

        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        691355715400-666-4820
        更新時間:2022-01-07 18:26:14

        UML與面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計 --天津東方瑞通

        授課機構(gòu) 天津東方瑞通
        上課地點 紅旗路220號慧谷大廈|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 400-666-4820

        課程詳情

        UML與面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計

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        培訓(xùn)課時:
        24課時
        課程編號:
        C301
        課程介紹:
        適合人群:
        軟件開發(fā)人員、設(shè)計人員、架構(gòu)師、項目主管等研發(fā)人員
        培訓(xùn)目標(biāo):
        1.了解UML的正確應(yīng)用方法與原理
        2.使用UML建立業(yè)務(wù)模型、需求模型、分析模型、實現(xiàn)模型、模型、部署模型
        3.真正認識需求方法,深入理解Use Case精髓
        4.了解UML&OOAD在真實項目中的使用
        5.運營系統(tǒng)分析模式進行本質(zhì)分析
        6.了解如何設(shè)計穩(wěn)健并易于擴展的架構(gòu)
        7.通過實際的案例,掌握需求、分析設(shè)計的關(guān)鍵技巧
        8.看到好的和差的實際案例,反思自我,
        9.深入了解如何解決實際開發(fā)問題
        10.理解UML&OOAD貫穿于迭代化、用例驅(qū)動和以構(gòu)架為中心的過程中
        11.掌握如何基于UML&OOAD設(shè)計可擴展的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和程序架構(gòu)
        課程大綱:
        一、項目簡介:
        •目標(biāo)
        •歷史背景
        •產(chǎn)品狀態(tài)
        •經(jīng)驗教訓(xùn)
        •佳實踐
        •愿望呈現(xiàn)
        二、初次上路:
        •關(guān)注目標(biāo)
        •界定范圍
        •產(chǎn)品定義
        •真實再現(xiàn) 之需求分析
        •真實再現(xiàn) 之 分析
        •真實再現(xiàn) 之 架構(gòu)設(shè)計
        •真實再現(xiàn) 之 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
        •真實再現(xiàn) 之 詳細設(shè)計
        •真實再現(xiàn) 之 實現(xiàn)
        三、沒有終點 需求變更:
        •需求變化
        •變更管理
        •系統(tǒng)擴展與重構(gòu)
        •系統(tǒng)維護
        四、深入的思考“為什么這樣”:
        •應(yīng)對業(yè)務(wù)的變化
        •分析業(yè)務(wù)框架
        •建立核心業(yè)務(wù)框架
        •預(yù)測并分析系統(tǒng)的變化
        五、建立系統(tǒng)可擴展的Framework:
        •參考產(chǎn)品架構(gòu)和開源框架
        •分析系統(tǒng)的可變因素和不變因素
        •設(shè)計可擴展的Framework
        •重構(gòu)系統(tǒng)
        •把Framework作為資產(chǎn)
        六、工程哲學(xué)思考:
        •[ 思考 ] 同樣的歷史為什么總是重演
        •[ 收獲 ] 應(yīng)該積累軟件工程資產(chǎn),總結(jié)歷史,預(yù)測未來
        •[ 演繹 ] 西游后記
        七、西游后記* 建立理想的歷程:
        •產(chǎn)品定義
        •業(yè)務(wù)分析與整合
        •風(fēng)險分析
        •制定后續(xù)計劃
        •次迭代:發(fā)現(xiàn)問題,需求與計劃
        •第二次迭代:解決關(guān)鍵風(fēng)險,產(chǎn)品設(shè)計
        •第三次迭代:產(chǎn)品實施,履行系統(tǒng)約定
        •第四次迭代:產(chǎn)品交付
        •第n次迭代:產(chǎn)品維護
        八、項目案例學(xué)員實踐:
        •項目背景
        •項目目標(biāo)
        •技術(shù)路線
        •過程指南
        •工程與技術(shù)實踐
        •討論:心得體會
         
         
         
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