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真正理解會(huì)計(jì)原理和流程，財(cái)務(wù)，能夠使用財(cái)務(wù)語言有效溝通，理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解數(shù)字背后真實(shí)的含義，用財(cái)務(wù)的思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理和決策的科學(xué)性，會(huì)基本的財(cái)務(wù)分析和控制，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象

本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，有一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)并想獲得的人員；企業(yè)管理人員；準(zhǔn)備或正在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的相關(guān)人士。

課程受益

 

    * 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；

    * 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；

    * 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；

    * 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，現(xiàn)金流意識(shí)，資金運(yùn)作效率；

    * 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

    * 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

    * 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效工作績(jī)效。

 

    *

    * 師資團(tuán)隊(duì)

 

課程體系

培訓(xùn)體系：會(huì)計(jì)體系知識(shí)剖析

 

    * 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

          o 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

          o 資產(chǎn)負(fù)債表

          o 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

          o 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

          o 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

          o 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

    * 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

          o 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

          o 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

          o 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制??營(yíng)運(yùn)資本分析

          o 先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

          o 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

 

    * 預(yù)算管理

          o 預(yù)算的重要性和原則

          o 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

          o 怎樣編制預(yù)算

          o 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

    * 成本管理??如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

          o 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

          o 直接成本、間接成本

          o 固定成本、變動(dòng)成本

          o 保本點(diǎn)分析

 

第二培訓(xùn)體系：案例專題研究

培訓(xùn)方式

 

    * 面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）

 

培訓(xùn)天數(shù)  ：  1天