課程詳情
“工欲善其事，必先利其器”，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于很多企業(yè)中的管理者而言，學(xué)會(huì)一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)于整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督所起到的作用是不容忽視的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在范圍獲得發(fā)展和提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于生存在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得的前提條件。但是一般的會(huì)計(jì)課程，展現(xiàn)的總是表格與數(shù)字的結(jié)合，對(duì)于非財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)造成了一定的不便性，而我們的課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式、豐富的案例分析，能使您從財(cái)務(wù)管理的角度，更好地審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)?；诖?，金程?銳勤特推出了非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程。
金程?銳勤的財(cái)務(wù)管理師資善于運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例研究分析與討論、熱點(diǎn)資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲結(jié)合、角色模擬扮演等的培訓(xùn)方法，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，同時(shí)有效企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
本課程按照非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程的進(jìn)程由淺入深地將整個(gè)課程分為四個(gè)模塊，分別為：模塊：會(huì)計(jì)導(dǎo)引；第二模塊：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；第三模塊：成本分析與控制；第四模塊：預(yù)算管理。
本課程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的“疑難雜癥”進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。
一、 培訓(xùn)對(duì)象
Ø 無財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的人員；
Ø 有一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)并想獲得進(jìn)一步的人員；
Ø 準(zhǔn)備或正在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的相關(guān)人員；
Ø 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
Ø 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干；
Ø 企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)專業(yè)人員；
Ø 銀行業(yè)務(wù)人員；
Ø 金融行業(yè)從業(yè)人員等；
Ø 研究發(fā)展部人員；
Ø 對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士；
Ø 創(chuàng)業(yè)者等。
二、 課程收益
Ø 掌握財(cái)務(wù)管理的核心概念和理念；
Ø 掌握與財(cái)務(wù)管理有效溝通的專業(yè)“語言”；
Ø 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；
Ø 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，資金運(yùn)作效率；
Ø 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效工作績(jī)效；
三、 課程體系
模塊：財(cái)務(wù)管理角度下的會(huì)計(jì)──會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)
Ø 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)介
² 會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)
² 會(huì)計(jì)的由來與發(fā)展
² 會(huì)計(jì)的含義
² 會(huì)計(jì)的職能
² 會(huì)計(jì)的作用
Ø 會(huì)計(jì)基本假設(shè)
² 會(huì)計(jì)假設(shè)的特點(diǎn)
² 會(huì)計(jì)基本假設(shè)包含的內(nèi)容
ü 會(huì)計(jì)主體
ü 持續(xù)經(jīng)營(yíng)
ü 會(huì)計(jì)分期
ü 貨幣計(jì)量
Ø 會(huì)計(jì)要素
² 會(huì)計(jì)要素的概念及特征
² 會(huì)計(jì)等式
² 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)等式的影響
Ø 會(huì)計(jì)核算的一般原則
² 有關(guān)總體性要求的原則
² 有關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的原則
² 有關(guān)確認(rèn)計(jì)量要求的原則
² 有關(guān)起修正作用的一般原則
Ø 會(huì)計(jì)的方法
² 設(shè)置賬戶
² 復(fù)式記賬
² 填制和審核憑證
² 登記賬簿
² 成本計(jì)算
² 財(cái)產(chǎn)清查
² 編制會(huì)計(jì)報(bào)表
第二模塊：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效──財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值
Ø 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
Ø 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制??營(yíng)運(yùn)資本分析
Ø 先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
Ø 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
Ø 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，公司資金安全的基本方法
Ø 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
Ø 六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
Ø 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
Ø 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
Ø 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
Ø 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
Ø 現(xiàn)金流量表分析
Ø 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
Ø 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
Ø EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
Ø 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
第三模塊：財(cái)務(wù)決策工具與方法論──做科學(xué)的決策
一、 投資決策
Ø 投資分析的主要工具及方法
² 主流企業(yè)常用的投資分析方法??貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
² 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
² 投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
² 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)
² 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
Ø “透過數(shù)字看本質(zhì)”??如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷
² 如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)
² 敏感性分析
² 投資項(xiàng)目的價(jià)值分析??為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?
² 怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目??小投入，大產(chǎn)出?
Ø 并購項(xiàng)目中的投資決策
² 零和游戲?還是更糟?
² 兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向??“我們?yōu)槭裁匆①?”
² 價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析??“我們期望在哪里賺錢?”
² 定價(jià)博弈??“我們究竟該付多少錢?”
² 價(jià)值的來源分析??“可行性報(bào)告可信嗎?我們真的能賺錢嗎?”
² 其他的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)
Ø 企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理
² 金融風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與來源
² 對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)能做點(diǎn)什么?
² 金融工程的角色
² 定義避險(xiǎn)的目標(biāo)
² 管理利率風(fēng)險(xiǎn)
² 使用遠(yuǎn)期利率合約和期貨
² 使用掉期
² 比較利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
Ø 管理貨幣風(fēng)險(xiǎn)
² 遠(yuǎn)期、期貨和期權(quán)
² 策略比較
Ø 管理股票風(fēng)險(xiǎn)
² 股票指數(shù)期貨和期權(quán)
² 投資組合保險(xiǎn)
Ø 測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
² 記錄市場(chǎng)
² 資產(chǎn)配置
² 風(fēng)險(xiǎn)值(VAR)
Ø 案例研究
二、 財(cái)務(wù)決策
Ø 項(xiàng)目管理的
² 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
² 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
² 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
² 如何通過財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
² 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
² 立項(xiàng)的基本條件
² 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
² 項(xiàng)目的選擇??從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
² 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
² 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
² 課堂練習(xí)：投資決策
Ø 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制
² 工作分解結(jié)構(gòu)??深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
² 影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
² 網(wǎng)絡(luò)圖分析
² 早/晚進(jìn)度計(jì)劃
² 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
² 課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
Ø 項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
² “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
² 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
² 項(xiàng)目的“瓶頸”??關(guān)鍵鏈
² 三種“緩沖”的作用
² 如何化解對(duì)資源的沖突？
² 多項(xiàng)目管理
第四模塊：成本分析與控制──企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒不變之話題
Ø 現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系
² 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
² 成本的分類
² 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
² 成本管理的不同層面
² 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
² 案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀
Ø 通過的成本管理，企業(yè)的盈利能力
² 成本預(yù)測(cè)
ü 預(yù)測(cè)方法
ü 目標(biāo)成本的確定
² 成本計(jì)劃
ü 如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)
² 成本核算
ü 成本核算的原則
ü 成本的核算方法
§ 訂單法 (案例分析)
§ 分步法 (案例分析)
§ 作業(yè)成本法(福特ABC成本案例分析)
Ø 成本分析與考核
² 標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析(料、工、費(fèi)??案例分析))
² 成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析)
² 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
Ø 成本控制
² 成本控制的內(nèi)容
² 成本控制的程序
Ø 降低成本途徑
² 途徑一
² 途徑二
² 途徑三
Ø 結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
第五模塊：預(yù)算管理──凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
Ø 企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理與控制？
² 什么是有效的控制？
² 預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
² 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
² 一企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
² 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
² 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到預(yù)算管理
² 全員參與的預(yù)算管理
Ø 怎樣編制預(yù)算
² 預(yù)算編制的流程和邏輯
² 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
² 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
² 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
² 預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
² 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
² 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
² 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
² 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
² 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
² 預(yù)算編制成果
² 預(yù)算的原則性與靈活性
² 靜態(tài)預(yù)算
² 彈性預(yù)算
² 滾動(dòng)預(yù)算
² 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
² 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
Ø 預(yù)算編制的管理
² 什么類型的預(yù)算適合本企業(yè)？
² 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理??如何管理
² 各部門人員角色定位??責(zé)任劃分
² 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
² 編制過程中的常見問題分析
Ø 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
² 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
² 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
² 有效的制度、流程、執(zhí)行方法??預(yù)算執(zhí)行的有利
² 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
² 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
² 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
² 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
² 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
Ø 預(yù)算的跟蹤
² 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
² 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
ü 差異分析的和方法
ü 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
ü 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
ü 、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
ü 預(yù)算的考核
四、 培訓(xùn)方式
Ø 面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）
五、 培訓(xùn)天數(shù)
Ø 3天
六、 培訓(xùn)價(jià)格
4200元
七、 上課時(shí)間
