課程詳情
如果是一個(gè)新公司或者沒(méi)有人力資源部門(mén)的公司，領(lǐng)導(dǎo)交給你組建人力資源部門(mén)的工作，
你的報(bào)告應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？你能畫(huà)出一幅人力資源規(guī)劃流程圖嗎？
你了解上海人才市場(chǎng)現(xiàn)狀嗎？
你知道招聘管理人才和普通員工應(yīng)該參加哪些招聘會(huì)嗎？是小型招聘會(huì)？
學(xué)習(xí)招聘活動(dòng)的五個(gè)步驟、
了解面試的基本程序，避免美國(guó)心理學(xué)家桑戴克提出的暈輪效應(yīng)以及近因誤差、
感情效應(yīng)等對(duì)應(yīng)聘者的偏差，掌握FRC品德法、問(wèn)卷法、投射技術(shù)等履歷分
析、紙筆、心理、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)這些工
具和方法，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的配置。
老板既想員工素質(zhì)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，又想控制成本不在培訓(xùn)
師身 上花費(fèi)太多，這個(gè)過(guò)分的要求，你作為一個(gè)HR培訓(xùn)專(zhuān)員能夠滿(mǎn)足嗎？
答案 是：可以。前提是，你在智聯(lián)經(jīng)緯學(xué)到了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)包括培訓(xùn)制度的
建立、、 、 培訓(xùn)管理四流程、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)
告的撰寫(xiě)等內(nèi)容，以及觀察法、面談法、團(tuán)隊(duì)分析法、工作任務(wù)分析
告法、頭腦風(fēng)暴法、角色扮演法和案例研究法等薪酬管理工具在內(nèi)的所有
知識(shí)和技能，并且進(jìn)行了實(shí)操訓(xùn)練。
績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，
以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。而績(jī)效管理程
序設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上，切實(shí)企業(yè)績(jī)效管
理制度得到有效實(shí)施。
加拿大的人力資源管理Dolan、Shimon認(rèn)為，
組織未來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)主要是建于績(jī)效考評(píng)之上的一系列
績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)，的績(jī)效管理：是由指導(dǎo)、激勵(lì)、控制、獎(jiǎng)勵(lì)
這四個(gè)基本環(huán)節(jié)的相互影響、相互作用、相互適應(yīng)、相互調(diào)整、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
薪酬是市場(chǎng)行情的晴雨表。
每年開(kāi)春三月正是許多公司為即將進(jìn)入一個(gè)新的財(cái)政年度精心制定薪酬策略的時(shí)
候。HR需要在進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，熟練運(yùn)用薪酬曲
線(xiàn)、 離散分析、趨中趨勢(shì)分析、數(shù)據(jù)排列法以及現(xiàn)在流行的寬帶式工資結(jié)構(gòu)等工具，
終建立起符合法律規(guī)定、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性
和 對(duì)成本具有控制性的科學(xué)、合理、有效的有本企業(yè)特色的薪酬制度。
隨著我國(guó)以法治國(guó)理念的深入宣傳、法律體系的逐步健全，企業(yè)員工的維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。
那么，怎樣在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，大限度的維護(hù)員工的利益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系？
又怎樣在不違反新《勞動(dòng)合同法》的同事，建立新型的企業(yè)員工雙方勞動(dòng)關(guān)系？還有簽訂集體合
同、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序以及勞務(wù)派遣、勞務(wù)外派的規(guī)定。
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