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        蘇州捷梯培訓(xùn)學(xué)校

        會(huì)計(jì)上崗證培訓(xùn),會(huì)計(jì)做賬報(bào)稅全程班培訓(xùn),外貿(mào)會(huì)計(jì)實(shí)出與出口退稅,報(bào)關(guān)員培訓(xùn),報(bào)檢員...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時(shí)間:2024-04-25 16:03:35

        HR的自我修養(yǎng)

        蘇州人力資源培訓(xùn)|蘇州人力資源管理師培訓(xùn)|蘇州人力資源考試|蘇州人力資源二級(jí)|蘇州人力資源三級(jí)培訓(xùn)|人力資源三級(jí)考試|人力資源|蘇州人力資源|蘇州捷梯教育|捷梯

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州捷梯培訓(xùn)學(xué)校
        上課地點(diǎn) 蘇州人民路1023號(hào)永霖大廈/園區(qū)新平街388號(hào)騰飛創(chuàng)新園/石路永捷豐匯/吳中大廈/相城元銀座/新區(qū)|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        一、HR是啥
        他是一個(gè)奇妙的部門(mén);
        他是一個(gè)奇妙的人。
         
        他上得廳堂下得廚房;
        他偶爾還坐在主席臺(tái)上。
         
        他有時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚,與老板暢談人才戰(zhàn)略和設(shè)置;
        他有時(shí)雞毛蒜皮,為半個(gè)月補(bǔ)償金跟員工爭(zhēng)得面紅耳赤。
         
        他有時(shí)很匆忙,加著班計(jì)算加班、休著假統(tǒng)計(jì)休假;
        他有時(shí)很凄涼,拿著溫飽+1的工資幫領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)股權(quán)計(jì)劃。
         
        他要和滿腹牢騷的員工談心;
        他要替無(wú)法無(wú)天的制度正名。
         
        他要給說(shuō)錯(cuò)話的土匪車間主任擦屁股;
        他要為無(wú)厘頭的混賬工作安排找理論典故。
         
        他是服務(wù)部門(mén),為你上保險(xiǎn)、跑銀行、安排體檢、介紹對(duì)象;
        他是權(quán)力部門(mén),盯著你的遲到早退、算著你的績(jī)效指標(biāo),壓著你的人員編制,管著你的培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷。
         
        他是心思縝密的法律,他編的人事制度無(wú)瑕,任憑你刁鉆古怪、見(jiàn)縫插針也沒(méi)有辦法;
        他是陰險(xiǎn)狡詐的不法之徒,他用蘿卜大棒對(duì)付下屬,他拿糖衣炮彈腐蝕干部,他為剩余價(jià)值的零頭挑戰(zhàn)法律和道德的尺度。
         
        二、HR干啥
        他招聘你,哪怕你在千里之外;
        他辭退你,總有辦法讓你離開(kāi)。
         
        他培訓(xùn)你,使你成為資本的砝碼;
        他考核你,讓你曉得不聽(tīng)話的代價(jià)。
         
        他發(fā)的工資按時(shí)到賬,雖然獎(jiǎng)金總扣得你摸不著方向;
        他交的保險(xiǎn)樣樣齊全,但是計(jì)算的方式往往和你想的不太一樣。
         
        他給你做十年的職業(yè)規(guī)劃,告訴你很有盼頭。
        他和你簽三年的勞動(dòng)合同,是怕你賴著不走。
         
        他的工作很多,他并不愛(ài)這個(gè)。
        他不為資本家,他只是為生活。
         
        他常感到寂寞,他偶爾也快樂(lè)。
        寂寞里,他意識(shí)到真實(shí)渺小的自我;
        快樂(lè)時(shí),也伴隨著精神分裂的折磨。
         
        三、HR憑啥
        他不懂的很多,他懂了又如何?
        他不懂得機(jī)械,他不懂得材料,他看不懂加工工藝,他做不來(lái)編程建模。
         
        他也學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì),他也考了管理,他修完了組織行為和人事心理。
        這些都不神秘。
         
        他的數(shù)據(jù)庫(kù)分毫不差,他把統(tǒng)計(jì)表玩得出神入化。
        這些都不是技術(shù),因?yàn)樗皇莻€(gè)HR。
         
        他畫(huà)的表格看起來(lái)千篇一律,他寫(xiě)的制度平淡淡不足為奇。
        他離價(jià)值鏈很遠(yuǎn),他卻離老板很近,他對(duì)公司好像是了無(wú)增益。
        他只是個(gè)HR,HR玩的不是專業(yè),是RP。
         
        四、HR混啥
        有的地方,人是資源;
        有的地方,人是負(fù)擔(dān)。
        河蟹,人不稀缺。這里的人力不是資源。
        他卻在這里做著自欺欺人的人力資源。
         
        推翻種族隔離的是曼德拉;
        把臨時(shí)工法定為勞務(wù)派遣的是勞動(dòng)合同法。
        這里不需要HR。
         
        學(xué)這門(mén)課是他年少時(shí)犯下的錯(cuò),入這個(gè)行像美女嫁了個(gè)流氓。
        當(dāng)犯錯(cuò)的少年已不再是少年郎,嫁流氓的美女也成了個(gè)女流氓。
        做為一個(gè)HR,他也只能在這里談?wù)勛晕倚摒B(yǎng)

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