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QC七大手法培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)： 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō)：“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。

課程對(duì)象： 部門(mén)主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專業(yè)人士及基層管理人員。

課程時(shí)數(shù)： 7hr

課程大綱：

一、品質(zhì)概論

1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)

2.為什么要管理品質(zhì)

二、品質(zhì)的工程

三、QC七大手法與應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表(Check List)

3.層別法（Stratification）

4.柏拉圖（Pareto）

5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)

6.散布圖（Scatter Diagram）

7.直方圖（Histogram）

8.管制圖（Control Chart）

咨詢熱線：0512-o:p>

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