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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 16:07:01

        QC七大手法培訓(xùn)

        蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
        上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情


        QC七大手法培訓(xùn)大綱

         

        課程目標(biāo): 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用,簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中,運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō):“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。

        課程對(duì)象: 部門(mén)主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專業(yè)人士及基層管理人員。

        課程時(shí)數(shù): 7hr

        課程大綱:

        一、品質(zhì)概論
        1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)
        2.為什么要管理品質(zhì)
        二、品質(zhì)的工程
        三、QC七大手法與應(yīng)用
        1.數(shù)據(jù)與圖表
        2.查檢表(Check List)
        3.層別法(Stratification)
        4.柏拉圖(Pareto)
        5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)
        6.散布圖(Scatter Diagram)
        7.直方圖(Histogram)
        8.管制圖(Control Chart)

         

         

         

         

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