精益生產
蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構。
| 授課機構 | 蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
精益生產
課程目標：企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過程。我們的目標：讓即將風行的管理思想和生產系統進入你的公司。
課程目的：
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產線平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
課程對象：總經理、生產及物料管理、質量、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管及相關人員
課程時間：2天
課程大綱：
一、精益生產介紹
l. 精益的起源
精益意味著速度
豐田汽車(TPS)與精益生產
2. 精益生產追求的七零管理
二、精益生產的五項原則
1. 價值流與價值流圖
2. 浪費
常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費
利用價值流圖來尋找20的浪費
3. 流動制造
4. 拉動生產系統
5. 持續(xù)改善(Kaizen)
三、精益生產的實施
l. 實施精益生產的前期準備
流程分析
團隊建設、項目管理
培訓多技能員工
溝通技巧
2. 精益工具的應用介紹 (案例分析)
精益生產的基礎 -- 5S與目視控制
準時化生產(JIT)
看板管理
單件流
減少設置時間
MRP與拉系統
生產維護(TPM)
標準化作業(yè)
POKA??YOKE
四、精益企業(yè)的標志?度量
咨詢熱線：0512-o:p>
