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，戰(zhàn)略導向。戰(zhàn)略決定組織是大家耳熟能詳?shù)?，不過如何從戰(zhàn)略走向組織，并不是一目了然的，這其中需要方法。從咨詢實踐來看，通過對戰(zhàn)略的解析，形成關鍵要素，進而確定戰(zhàn)略，導出組織關鍵職能域，是個比較有效的技術路徑。其中的操作要點在于對行業(yè)關鍵點的把握。舉例來講，大部分企業(yè)都關注終的利潤實現(xiàn)，即所謂利潤大化，但某些國有企業(yè)，尤其是壟斷性質的企業(yè)，對于企業(yè)運營的質量、安全和任務完成，甚至社會責任反而更加重視。
第二，管理模式導向。無論是單體企業(yè)也好，還是集團化企業(yè)也好，都要有個職能寬度與深度的問題。通過對分廠或者對分子公司的業(yè)務分析，確定總部職能定位，導出職能深度。比如，如果是運營管控型的組織，其重要的業(yè)務職能域就可能管的很深、很具體。
第三，組織行為導向。比如一個企業(yè)，領導班子一致認為內部團隊不夠協(xié)同、員工活力不足，那么就要針對這種表象問題，去研究、分析其背后的原因，找到解決方案，從而導出組織如何進行適應性和針對性的調整。在這個方面，因為中國至今沒有形成自己獨特的組織行為理論，只能借助國外的組織行為學進行套改。即使是咨詢公司在這個方面也還沒有完善的理論模型，但因為國內做的項目比較多，對中國企業(yè)本身的實際環(huán)境比較了解，在這方面提出的方案還是能夠創(chuàng)造一定價值的。
第四，組織管理導向。比如管理幅度不能過寬或者過窄、信息反饋要及時、組織控制手段要充分適度等，根據經典組織理論對組織進行補充設計。
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