課程詳情
培訓對象
- 1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員,來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員
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課程介紹
課程內容：
- 企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)的經營戰(zhàn)略分解——運營與項目；
- 繪制商業(yè)模式（Business Model）畫布；
- 項目管理-現狀——Standish的項目管理報告給我們的啟示；
- 項目管理與敏捷
- 項目與項目管理；
- 項目生命周期與IPECC過程；
- 項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；
- 互聯網時代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
- 傳統(tǒng)的項目管理方法與敏捷開發(fā)；
- 敏捷宣言、核心價值觀；
- 常見的幾種敏捷實踐方法；
- Scrum/XP/Kanban
- 敏捷的價值觀和原則
（三）項目立項與啟動
- 任命項目經理
- 任職資格與要求
- 項目的干系人管理
- 小組討論：我們擬定案例項目的利害關系人分析
- 項目章程的編制；
- 敏捷項目的立項、構建產品待辦列表
- 項目啟動會的召開
（四）需求識別與管理
- 客戶的需求識別
- Kano模型
- 需求訪談法
- 標桿對照法
- 移情圖法
- 價值驅動交付；
- 用戶畫像與用戶故事；
- 建立用戶故事地圖；
- 有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
- 需求管理
- 潛水艇分析法？
- 需求跟蹤矩陣的編制
（五）項目的計劃與控制管理
5.1、項目計劃編制（上）
- 項目的范圍管理
- 工作分解結構（WBS）原則
- 案例演練：編制項目的WBS分解圖
- 利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
- 前導圖/箭線圖/條件圖；
- 甘特圖/網絡圖/里程牌圖
- 明確活動依賴關系(四種邏輯關系)，善用松動時間
- 活動工期估計，如何做PERT分析
- 關鍵路徑法
- 快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
- 網絡圖與關鍵路徑分析
- 小組討論：編制案例項目工作分解結構及進度表
- 工具：微軟的Project軟件編制項目進度表
- 項目計劃編制（下）
- 以SCRUM方法依據
- 故事點數與團隊速度
- 單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)
- 規(guī)劃撲克
- 優(yōu)先級排序技術
5.2、項目的人員計劃與成本管理
- 組織結構對項目的利與弊；
- 項目的人力資源投入計劃；
- 成本構成與成本曲線；
5.3、項目的風險管理
- 項目風險的概念及管理過程
- 風險識別及其評估和量化
- 風險應對策略及監(jiān)控
- 小組討論：案例項目風險識別及應對規(guī)劃
（六）項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
6.1、項目實施過程的關鍵報告；
- 進度/成本報告；
- 掙值管理（Earned Value）技術；
- 基于任務墻的項目報告與控制
- 問題與風險報告；
- 會議與報告——站立開會、引導技術、會議空間
- Kanban方法；
- 燃盡圖（Burn-Down Chart）
6.2、干系人的在項目實施過程中的期望管理；
- 客戶與較終用戶的期望管理；
- 關鍵干系人的支持與參與；
6.3、項目的需求變更管理與控制；
- 變更控制流程；
- 價值驅動交付
6.4、項目的團隊管理與溝通技巧；
- 模擬演練：ABC游戲
- 團隊的發(fā)展的4大階段；
- 敏捷團隊的組成與分工
- 敏捷教練
- 自組織
- 仆人式-
- 基于DISC行為風格的溝通策略；
（七）項目的關閉與收尾
1、項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結
2、迭代審查和敏捷回顧
培訓目標
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- 參訓學員能夠了解項目管理的方法體系和全貌，了解一般項目管理的全過程；
- 了解敏捷的核心價值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
- 更好的厘清業(yè)務和開發(fā)需求，建立公司的需求管理的一套方法；
- 通過一套工具、方法，更好的監(jiān)控項目進度，更快的滿足業(yè)務；
- 項目的團隊之間的分工與合作，更-的協同推進工作開展；
機構簡介
協信(SINCERE培訓中心，是一家專注于為制造業(yè)領域，提供組織績效提升與人才可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)培訓機構.辦信(SINCERE)培訓中心提供一站式公開課，企業(yè)內訓，技術咨詢服務，產品通美-質量標準體系、信息化管理、企業(yè)路規(guī)劃、產品研發(fā)、企業(yè)-力、精運生產等專業(yè)管理課程.
多年來，協信(SINCERE)培訓堅持以卓越的課程品質、多領域的培訓經驗、-的客戶服務，持續(xù)改進的創(chuàng)新能力，贏得眾多客戶的信賴，助力企業(yè)及個人-發(fā)展提升核心競爭力。
2021年，公司成立協誠至睿，全力打造信息化管理咨詢品牌，深入開展信息化管理業(yè)務，如數字化轉型、兩化融合、SPICE軟件過程改進和能力測定、TISAX信息安全管理等項目。未來，公司將開發(fā)以企業(yè)頂層設計為基礎，集線上標準管理培訓、標準系統(tǒng)管理模型并結合現場驗證一體的企業(yè)標準化互聯網服務平臺，為制造領域提供企業(yè)標準化管理指導性質的平臺服務。
校區(qū)地址：蘇州市姑蘇區(qū)南環(huán)東路798號 匯鄰廣場4號樓思化辦伴5樓培訓室
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