供應(yīng)管理中的財(cái)務(wù)與成本知識(shí)及其應(yīng)用
蘇州博遠(yuǎn)cpsm,cppm
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州博遠(yuǎn)教育 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州大學(xué)東校區(qū)|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
經(jīng)過(guò)過(guò)去數(shù)十年的發(fā)展，供應(yīng)管理已經(jīng)成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。今天，供應(yīng)管理已不再僅僅局限于“采購(gòu)”或者“采辦”，而被視為是一個(gè)集成的過(guò)程。成本與價(jià)值管理從來(lái)就是供應(yīng)管理的首要使命，同時(shí)也是戰(zhàn)略供應(yīng)管理中的核心影響要素。
在購(gòu)買的物品及服務(wù)對(duì)組織和客戶價(jià)值保持不變或更高的同時(shí)，我們要怎樣做才能為組織的成本節(jié)約有所貢獻(xiàn)？如何更地運(yùn)用有關(guān)成本要素的知識(shí)，來(lái)更好地理解供應(yīng)商地運(yùn)營(yíng)？為此，供應(yīng)管理者必須了解自己的行為對(duì)組織財(cái)務(wù)的影響，并與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略保持一致。
蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心針對(duì)供應(yīng)管理專業(yè)人士的特點(diǎn)，特開(kāi)設(shè)供應(yīng)管理中的財(cái)務(wù)與成本知識(shí)及其應(yīng)用暨蘇州博遠(yuǎn)2017.10再認(rèn)證積分課堂，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)及成本概念，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成、發(fā)現(xiàn)成本降低的機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)供應(yīng)商成本改進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)視角看供應(yīng)管理，了與高層管理者的溝通層次，更利于改善供應(yīng)管理的地位與形象。
具體課堂內(nèi)容如下：
一、課堂話題：供應(yīng)管理中的財(cái)務(wù)與成本知識(shí)及其應(yīng)用暨蘇州博遠(yuǎn)2017.10再認(rèn)證積分課堂
二、課堂地點(diǎn)：蘇州東校區(qū)
三、課堂時(shí)間：10月14日、15日 9點(diǎn)—17點(diǎn)
四、課堂講師：史文月
附件：
一、供應(yīng)管理的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)
ü 從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)
ü 利益相關(guān)者關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？
ü 損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的演變
ü 會(huì)計(jì)、成本與報(bào)告
ü 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制
ü 資金籌集及管理
二、供應(yīng)管理中的預(yù)算
ü 什么是預(yù)算？預(yù)算的目的
ü 預(yù)算的類型及流程
ü 直接物料采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)成本
ü 間接采購(gòu)的預(yù)算控制
ü 供應(yīng)管理中的費(fèi)用預(yù)算及控制
三、成本核算及分析
ü 成本核算的概念和舉例
n 直接成本 vs 間接成本
n 可變成本 vs 固定成本
n 相關(guān)成本 vs 不相關(guān)成本
n 制造費(fèi)用及分?jǐn)?/span>
n 產(chǎn)品制造成本的累積（Cost Roll-up）
ü 作業(yè)成本法（Activity Based Costing）
n 一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例
n 成本要素 vs 成本動(dòng)因
n 作業(yè)成本法的實(shí)例及應(yīng)用
ü 成本分析基礎(chǔ)
n 盈虧平衡點(diǎn)分析（BEP）
n 利潤(rùn)貢獻(xiàn)與邊際利潤(rùn)
n 學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
n 生命周期成本（PLC）
n 落地成本（Landed Cost）
n 不良績(jī)效成本（Non Performance Cost）
四、供應(yīng)管理中的成本控制
ü 采購(gòu)開(kāi)銷分析
ü 采購(gòu)總成本（TCO）分析
ü 供應(yīng)商成本分析
ü 價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）
ü 目標(biāo)成本法
ü 采購(gòu)成本降低項(xiàng)目
五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析
ü 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
ü 財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
n 盈利能力分析
n 資產(chǎn)負(fù)債分析
n 流動(dòng)性分析
n 投資回報(bào)分析
ü 實(shí)例：供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)告分析
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿策略
ü 集中采購(gòu)的類型
ü 如何構(gòu)建集中采購(gòu)流程？
ü 租賃與購(gòu)買決策的要素
ü 運(yùn)營(yíng)租賃及融資租賃（財(cái)務(wù)租賃）
ü 外匯及大宗商品交易市場(chǎng)
ü 現(xiàn)貨保值 v.s. 套期保值
ü 套期保值在采購(gòu)中的應(yīng)用
