課程詳情
昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)自己，實現(xiàn)人生目標(biāo)！
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一、 培養(yǎng)對象
在校大中專學(xué)生、各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、欲從事采購行業(yè)具備條件的社會各界人士。
二、 培養(yǎng)目標(biāo)
1、使學(xué)員理解采購與供應(yīng)的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿足雇主的需求。
2、拓展在課程中所包含的有關(guān)方面的技能，如以下各個方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實踐。
3、使學(xué)員掌握一定的知識和學(xué)習(xí)技能，以便通過更別的職業(yè)認證學(xué)習(xí)或者通過在職的培訓(xùn)機會，不斷自己的專業(yè)水準。
中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格、英國采購與供應(yīng)認證是為了培養(yǎng)適合我國采購與供應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要和滿足不同層次需求的采購與供應(yīng)專業(yè)管理人士。其基本要求是：通過有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識夠用、職業(yè)技能實用的采購與供應(yīng)管理應(yīng)用型人才。
三、 培養(yǎng)內(nèi)容
課程 | 課程名稱 | 主要內(nèi)容 | 課時 |
課 | 采購與供應(yīng)談判 | 采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類；關(guān)系和進程利潤相關(guān)者：外部客戶利益相關(guān)者、內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者、技術(shù)利益相關(guān)者等的需求；戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，供應(yīng)商觀點和風(fēng)險管理；戰(zhàn)略關(guān)系管理；電子采購及其對采購供應(yīng)關(guān)系的影響；采購關(guān)系生命周期以及沖突管理； | 10.5 |
第二課 | 企業(yè)社會責(zé)任：反對和支持企業(yè)社會責(zé)任的案例；靜益和敏捷的關(guān)系：評價精益、敏捷供應(yīng)觀點和理念；供應(yīng)商評估；評價供應(yīng)商評估的有效性；公關(guān)部門采購過程的限制；對等貿(mào)易；更換供應(yīng)商的風(fēng)險與成本； | 10.5 | |
第三課 | 外程：組織為什么要外包，組織外包什么等等；管理和維持外包關(guān)系；企業(yè)文化對關(guān)系的影響；環(huán)境中的關(guān)系；權(quán)利、依賴性和多級關(guān)系；供應(yīng)商和關(guān)系開發(fā)；測量關(guān)系和它們的發(fā)展； | 10.5 | |
第四課 | 采購與供應(yīng)關(guān)系管理 | 在不同背景下談判：定義，階段，談判方法的比較；了解供應(yīng)商組織，支持談判，談判的采購環(huán)境；談判準備；財務(wù)工具在談判中的應(yīng)用；分析財務(wù)貢獻：定價和總成本，成本模型；理解談判的財務(wù)背景 | 10.5 |
第五課 | 談判過程：制定談判戰(zhàn)略，談判選擇等；為談判個階段非配資源；說服的技巧：權(quán)利的影響，變“否定”為“肯定”；談判戰(zhàn)術(shù)；結(jié)束談判；有效溝通；理解談判行為； | 10.5 | |
第六課 | 談判者的特點：談判能力；提問技巧：建立信任的問題；談判中的文化因素；電話談判；內(nèi)部談判；電子談判；個人績效評估 | 10.5 | |
第七課 | 采購環(huán)境 | 理解組織：組織概述，商業(yè)目標(biāo)；私營組織的構(gòu)成與管理:私營部門企業(yè)，公司的成立與融資，私營部門的管理；私營組織的類型：市場領(lǐng)域的分類，市場領(lǐng)域，市場對采購的影響；公共部門組織的類型；志愿組織和非利部門：志愿部門和非盈利性部門的主要特征、管理等；采購的融資方法； 昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇！ 昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn),昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)班,昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn) | 10.5 |
第八課 | 采購組織：組織的采購職能部門模型，采購責(zé)任，外包采購部門的責(zé)任； 供應(yīng)市場與供應(yīng)鏈 ：層次化的供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)；采購生命周期：采購生命周期概述，商業(yè)要求；采購方法：現(xiàn)場采購，長期供應(yīng)關(guān)系；招投標(biāo)程序；采購的佳實踐；理解客戶需求； | 10.5 | |
第九課 | 理解客戶需求：客戶群，客戶反饋；為消費者采購：消費者與客戶，再銷售的產(chǎn)品；采購方式分類：直接和間接采購，原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品；采購對象分類；采購成本分類；視角；內(nèi)部供應(yīng)：.價值鏈，共享服務(wù)單元；交易活動； | 10.5 | |
第十課 | 采購法務(wù)與合同管理 | 合同概述：合同的概念與特征，合同的內(nèi)容與形式，合同的訂立與效力，合同的履行，合同的擔(dān)保，合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止，違約責(zé)任，合同的法律適用及爭議的解決；買賣合同：買賣合同概述，買賣合同的效力，風(fēng)險承擔(dān)與利益承受，特種買賣合同 | 10.5 |
第十一課 | 貨物買賣合同：貨物買賣的相關(guān)制度，貨物買賣合同的概念與特征，貨物買賣合同的訂立；招標(biāo)投標(biāo)：招標(biāo)投標(biāo)概述，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行； | 10.5 | |
第十二課 | 采購：采購總述，采購模式與采購方式，采購合同，質(zhì)疑、投訴與責(zé)任；其他重要的與采購相關(guān)的法律：競爭與反壟斷法，消費者權(quán)益保護法，產(chǎn)品質(zhì)量法，知識產(chǎn)權(quán)法；合同管理：合同管理概述，合同前的管理，合同管理，合同履行管理； | 10.5 | |
第十三課 | 采購績效管理 | 采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論；為企業(yè)增加價值；績效測量的類型； 基本成本分析；庫存管理測量；信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理； | 10.5 |
第十四課 | 為什么要評估供應(yīng)商； 供應(yīng)商測量流程的步驟； 測量工具； 績效測量；溝通財務(wù)評價；其他的績效評估；供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理； | 10.5 | |
第十五課 | 為何測量采購人員的績效； 分級目標(biāo)和指標(biāo)； 績效評價的技術(shù)；培訓(xùn)和員工發(fā)展；信息和個人績效管理；采購人員與供應(yīng)商績效的關(guān)聯(lián)； | 10.5 | |
第十六課 | 五門課程 | 總復(fù)習(xí) | 17.5 |
四、 課時學(xué)費
五、 培訓(xùn)教材：
教材名稱 | 圖樣 | 出版社 | 價格 |
《采購與供應(yīng)談判》 | 機械工業(yè)出版社 | ||
《采購環(huán)境》 | 機械工業(yè)出版社 | ||
《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》 | 機械工業(yè)出版社 | ||
《采購法務(wù)與合同管理》 | 機械工業(yè)出版社 | ||
《采購績效管理》 | 機械工業(yè)出版社 |
六、 培訓(xùn)師資
邀請南京財經(jīng)采購與物流專業(yè)的教授
七、 開課情況
全年滾動開課
八、 認證
合格，可獲得由中國交通運輸協(xié)會和高等教育自學(xué)指導(dǎo)委員會共同推出的中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格。（中英文）
昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇！
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