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目視化管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

增強管理人員對6S活動的正確認(rèn)識，使其徹底了解6S活動的精神和推動方法，進而產(chǎn)生推動的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動之運作，成為經(jīng)營管理的一環(huán)。

課程對象：

現(xiàn)場管理者

課程時數(shù)：

1天

課程大綱：

章6S緒論

1. 何謂6S

2. 6S的基本概念

3. 實施6S的目的

4. 6S的目標(biāo)

5. 實施6S的利益

6. 6S的重要性

第二章6S與管理活動

1. 意識的

2. 推行組織的建立

3. 職責(zé)

4. 活動步驟的展開

5. 目視化管理培訓(xùn)|目視化管理培訓(xùn)學(xué)校|目視化管理培訓(xùn)
   

第三章6S活動技巧與工作要領(lǐng)

日常著眼點實行法

1. 整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

2. 整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

3. 清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

4. 清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

5. 教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

6. 安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

第四章目視化管理

1、目視化管理定義

2、目視化管理的目的

3、目視化管理的特點

4、目視化管理的水準(zhǔn)

5、目視化管理三要點

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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