項目管理培訓AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓。
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課程背景：
隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的終。
本課程面向企業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、核心項目組員、通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。
課程目標：
系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；組建和管理項目團隊的方法，項目團隊協(xié)作精神與組織意識。告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法；企業(yè)項目管理綜合應用輔導：通過企業(yè)項目工作分析，指導人員對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化；企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
課程對象：
項目經(jīng)理及核心項目成員，企業(yè)中層管理者，企業(yè)管理人員
課程時數(shù)：
2天
課程大綱：
部分：項目與項目管理
項目的概念和特點r
項目與日常運營的區(qū)分r
項目運行的生命周期r
r 項目的定義和約束：三要素與三重約束
項目管理的定義r
項目管理的發(fā)展和應用實踐r
r 項目管理的過程：5大過程組
項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）r
r 項目管理佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及演練：
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由
第二部分：項目的啟動
項目啟動階段主要工作r
項目選擇與決策r
項目干系人及需求管理r
r 定義項目成果與項目目標
項目啟動準備階段的管理要素r
項目章程-項目管理的標準和規(guī)則r
r 項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求r
項目團隊組建及規(guī)則r
第三部分：項目的規(guī)劃
有效的項目范圍管理r
r 項目目標與目標分解
企業(yè)項目管理工具應用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSr
r 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
項目工作描述與責任分配矩陣RAMr
r 有效地控制項目目標：里程碑計劃
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣
r 項目計劃編制管理的標準流程
項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術運用r
建立任務之間的有效邏輯關系r
r 任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術應用
評估項目資源需求及資源平衡技術r
項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算r
r 編制資源/時間/任務三者結(jié)合的計劃表
優(yōu)化工期的佳技術應用：關鍵路徑法（CPM法）的方法r
r 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃
第四部分：項目風險管理
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案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程r
風險識別，項目中潛在的風險r
r 識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
風險定性分析r
風險定量分析r
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃r
r 風險應對計劃示例
制定項目風險管理計劃r
識別案例項目中的風險與應對策略研討
第五部分：項目的執(zhí)行和控制
進行項目控制的必備基礎r
項目控制的過程r
r 控制的形式、控制的對象
項目控制的技術運用：趕工、協(xié)調(diào)、跟進r
監(jiān)控和管理項目的風險與問題r
r 項目的變更管理
項目檢查和項目績效r
r 項目管理經(jīng)典應用：掙值分析關鍵應用
◇ 模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇ 實例講解：應用掙值法評估項目績效
◆ 的項目團隊溝通及協(xié)作機制
r 項目溝通要點
關鍵的項目溝通技巧r
項目沖突的解決r
項目有效溝通的渠道和方法r
r 建立項目溝通管理計劃
◇ 練習：制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點
◇ 互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
◇ 游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
◇ 項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
—計劃各方面的相互關聯(lián)和影響
— 對項目計劃維護的要求
項目總體計劃的內(nèi)容
一份項目總體計劃的示例
疑難解答
第六部分：項目的收尾
項目合同收尾r
項目行政收尾r
項目經(jīng)驗總結(jié)r
項目績效考核r
第七部分：企業(yè)項目化管理
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）r
r 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
項目經(jīng)理技能要求及工作職責r
項目定義與企業(yè)項目管理特征r
r 項目管理與項目導向性企業(yè)
項目環(huán)境與項目組織管理層次r
r 項目化管理的組織與運作
針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析
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學校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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