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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:07:01

        品質(zhì)工程(QE)技能與系統(tǒng)培訓(xùn)

        蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
        上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        1.  

        品質(zhì)工程(QE)技能與系統(tǒng)培訓(xùn)大綱

         

        課程目標(biāo):使學(xué)員了解新品?管理概念,掌握有效的品?工程工作模式,學(xué)習(xí)適合本土的品?管理技術(shù),綜合品?管理能力?能夠把企業(yè)的品質(zhì)水平帶到更高一個層次,能夠更加容易的解決和分析各種品質(zhì)工程問題,將特定的能力轉(zhuǎn)化為,從而成為一位的品?工程?和主管,終能為企業(yè)降低成本,生產(chǎn)力,創(chuàng)造大利潤。

         

        課程對象:品管部主管、品管工程師及生產(chǎn)、工程部相關(guān)人員

         

        課程時數(shù):2

         

        課程大綱

        部分品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知

        1. 新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)

        2. 品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)

        3. 品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能

        第二部分QE的品質(zhì)技能與規(guī)劃

        1. 統(tǒng)計(jì)方法:概率、隨機(jī)、樣本與母體

        2. 數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵

        3. 計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配

        4. 檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置

        5. 抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

        6. 練習(xí):如何制定本公司合現(xiàn)的AQL

        7. 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí)

        8. 計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí)

        第三部分質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹

        1. SPC?統(tǒng)計(jì)過程控制

        2. DOE?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

        3. FMEA?故障模式及影響分析

        4. QFD?質(zhì)量功能展開

        5. 運(yùn)用:PFMEA制作中常見問題分析與對策

        第四部分QE利用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問題?8D

        8D的實(shí)質(zhì)與如何尋找根本原因

        D1成立團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)成員能力需求有哪些

        D2現(xiàn)狀描述:確定是管理還是技術(shù)問題?

        D3抑制措施(ICA)實(shí)施與確認(rèn)

        D4原因分析與證實(shí):探究真因的統(tǒng)計(jì)工具

        D5改善對策擬定及確認(rèn):對策發(fā)掘法

        D6改善對策(PCA)實(shí)施及確認(rèn)

        改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性

        D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施

        如何確認(rèn)管控要點(diǎn),建立管制計(jì)劃

        第五部分QE系統(tǒng)分析與工作原理

        1. 品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理

        2. 零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理

        3. MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理

        4. 打造質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性

        第六部分分析與問題討論

         

        培訓(xùn)時間2013年9月6-7日(9:00-16:00)

        培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州市干將西路298號市人才服務(wù)中心四樓

        公司地點(diǎn)蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認(rèn)證?亞太中心

        培訓(xùn)費(fèi)用1800元/人(含稅,含教材資料費(fèi)、費(fèi)及午餐)。



         


        2013年課程報名表

        公司名稱

         

        聯(lián)絡(luò)電話

         

        公司地址

         

        公司傳真

         

        參加者姓名

        3

        4

        5

        參加者職稱

        1

        2

        3

        4

        5

        參加人數(shù)

         

        繳費(fèi)總額(RMB)

         

        聯(lián)絡(luò)人

         

        繳費(fèi)方式

        □ 現(xiàn)金

        □ 支票

        □ 銀行匯款

        □ 其它                

         

        注: 1. 請代訂酒店           (雙/單)         間,入住期:             ,共居住        天。

         

         

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