質(zhì)量管理(TQM)實務(wù)
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
TQM質(zhì)量管理（第三版）
課程目標(biāo)：
本課程針對有下列困擾的企業(yè)尤為有效：不良率高、返工多、?？驮V、成本高、員工一錯再錯、凡事五分鐘熱度，虎頭蛇尾、干部忙又亂，效率不高。課程由實務(wù)經(jīng)驗豐富之講師講授，使經(jīng)營者回去后馬上得以實施，問題討論、相互交流、相互啟發(fā)、受益倍加！
課程對象：
總經(jīng)理、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、質(zhì)量管理推行人員等
課程時數(shù)：2天
課程大綱：
篇、基本概念和原理
質(zhì)量
質(zhì)量的含義
質(zhì)量特性
與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義
質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能
2、 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理基本工作程序
質(zhì)量管理發(fā)展三階段
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的基本要求
3、 質(zhì)量文化
組織文化與質(zhì)量文化
使命、核心價值觀和愿景
質(zhì)量管理八原則
績效準(zhǔn)則中的核心價值觀
4、 質(zhì)量管理系統(tǒng)
過程方法
管理的系統(tǒng)方法和質(zhì)量管理體系
ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
績效模式
5、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
質(zhì)量教育培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化工作
計量管理
質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量信息管理
第二篇 實施與推進(jìn)
1、方針目標(biāo)管理
方針目標(biāo)管理概述
方針目標(biāo)管理的作用
方針目標(biāo)管理的實施
2、現(xiàn)場管理改善方法
目視管理
防錯法
5S活動
生產(chǎn)維護(hù)
3、QC小組活動
QC小組活動概述
QC小組活動的課題類型和成果
QC小組活動的方法和程序
QC小組活動的推進(jìn)
4、精益管理
精益管理的基本概念
精益管理的五個基本原則
精益生產(chǎn)體系與主要支撐技術(shù)
價值流與價值流分析
精益管理的實施
5、西格瑪管理
六西格瑪管理概述
DMAIC方法簡介
精益六西格瑪
六西格瑪管理的組織與實施
六西格瑪管理的推進(jìn)
第三篇 工具方法
1、質(zhì)量工具概述
質(zhì)量工具的定義
運用質(zhì)量工具和方法的重要性
如何選擇使用質(zhì)量工具
使用質(zhì)量工具應(yīng)注意的事項
2、統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)
概述
參數(shù)估計
假設(shè)檢驗
3、過程分析與數(shù)據(jù)收集
過程分析的工具??流程圖
常用的數(shù)據(jù)收集工具
調(diào)查表
4、數(shù)據(jù)整理和分析
描述性統(tǒng)計
直方圖
運行圖
排列圖
散布圖
重要度-績效分析
績效指數(shù)
5、原因分析與解決方案
頭腦風(fēng)暴法
親和圖
因果圖
因果矩陣
其他可選的工具
5、統(tǒng)計過程控制
統(tǒng)計過程控制概述
控制圖原理
過程能力分析
控制圖的應(yīng)用
培訓(xùn)時間：2013年9月27-28日（9：00-17：00）
培訓(xùn)地點：蘇州市干將西路298號市人才服務(wù)中心四樓
公司地點：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認(rèn)證?亞太中心
培訓(xùn)費用：1680元/人（含稅，含教材資料費、費及午餐）。
2013年課程報名表
公司名稱 |
| 聯(lián)絡(luò)電話 |
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公司地址 |
| 公司傳真 |
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參加者姓名 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加者職稱 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加人數(shù) |
| 繳費總額(RMB) |
| 聯(lián)絡(luò)人 |
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繳費方式 | □ 現(xiàn)金 | □ 支票 | □ 銀行匯款 | □ 其它 | |
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注： 1. 請代訂酒店 （雙/單） 間，入住期： ，共居住 天。
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