蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)-物流改善方案
蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心（0512-66555771）是江蘇一家專業(yè)的大型制造業(yè)管理人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州博遠(yuǎn)教育 |
| 上課地點(diǎn) | 星海街188號恒宇廣場715室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)一所專業(yè)化的采購師認(rèn)證培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)，值得信賴。
物流改善方案公開課
【課程介紹】
本課程關(guān)注許多運(yùn)作方面的問題，是的供應(yīng)管理表現(xiàn)的一部分。本課程涵蓋了許多運(yùn)作問題，比如項目管理、新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)。預(yù)測、倉儲、材料處理、物流和運(yùn)輸、資產(chǎn)和存貨管理以及質(zhì)量。這些都為供應(yīng)管理提供了支撐架構(gòu)。本課程深入討論了供應(yīng)商績效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及作為在組織內(nèi)整合知識的關(guān)鍵手段??信息系統(tǒng)。本課程適合那些新加入到運(yùn)作相關(guān)事務(wù)的人，或者那些把對運(yùn)輸、物流或存庫管理人員的管理，作為其供應(yīng)管理職責(zé)一部分的人員。
【課程時間】
總計3 天
【課程簡介】
● 供應(yīng)管理定義
什么是供應(yīng)管理
歷史背景
供應(yīng)管理的重要性
制定供應(yīng)管理的決策
一種流程的視角
流程改進(jìn)的方法
流程改進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
● 項目管理
什么是項目
項目生命周期
項目的組織
項目初期階段
項目規(guī)劃
供應(yīng)管理在項目規(guī)劃中的角色
項目執(zhí)行
項目管理和控制
項目結(jié)束
● 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程
產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程的影響要素
供應(yīng)管理在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計中的角色
● 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
經(jīng)濟(jì)中的常見問題
經(jīng)濟(jì)
商業(yè)周期
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)源
數(shù)據(jù)的使用
● 預(yù)測模型和方法
為什么要預(yù)測
需求預(yù)測流程
定性預(yù)測
時間序列預(yù)測
單階段模型
因果模型
預(yù)測準(zhǔn)確率
與供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)
● 倉儲管理與物料搬運(yùn)
倉儲管理的基礎(chǔ)
倉庫選址
倉庫料處理的設(shè)計要素
實施
倉庫趨勢
● 物流管理及運(yùn)輸
運(yùn)輸?shù)哪Ｊ胶徒巧?/p>
運(yùn)輸?shù)膯栴}
運(yùn)輸政策和流程
解決交付問題
物流績效考核和戰(zhàn)略
● 資產(chǎn)和庫存管理
什么是資產(chǎn)
補(bǔ)貨和工具
庫存補(bǔ)貨趨勢
● 供應(yīng)管理中的質(zhì)量
質(zhì)量定義和其在供應(yīng)管理中的角色
質(zhì)量模型
質(zhì)量工具
供應(yīng)管理績效
供應(yīng)商績效
● 績效評估
建立績效標(biāo)準(zhǔn)
考核和評估供應(yīng)商績效
員工評估
● 知識整合
信息技術(shù)系統(tǒng)
企業(yè)資源計劃
從ERP 擴(kuò)展到ERPII
咨詢熱線：0512-/span> 聯(lián)系QQ :/span>
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地址：蘇州市工業(yè)園區(qū)星海街188號恒宇廣場715室（工業(yè)園區(qū)星海游泳館對面）
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