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        常熟春華教育

        會計培訓(xùn)|電腦培訓(xùn)|職業(yè)資格培訓(xùn)|學(xué)歷提成培訓(xùn)

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2023-09-22 17:00:44

        常熟企業(yè)培訓(xùn)- MTP中高層管理技能培訓(xùn)

        常熟企業(yè)培訓(xùn)常熟春華教育一次學(xué)精, 學(xué)生按要求畢業(yè),完全可以勝任求職、創(chuàng)業(yè)的需要,不需要二次學(xué)習(xí)。

        授課機(jī)構(gòu) 常熟春華教育
        上課地點(diǎn) 常熟白雪路17號(瑞麗醫(yī)院對面|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        常熟企業(yè)培訓(xùn)常熟春華教育學(xué)精, 學(xué)生按要求畢業(yè),完全可以勝任求職、創(chuàng)業(yè)的需要,不需要二次學(xué)習(xí)。

        課程收益:

        1、陳述從技術(shù)人員走向管理者面臨的挑戰(zhàn)
        2、描述團(tuán)隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
        3、運(yùn)用自我管理(時間管理)的基本方法和工具
        4、運(yùn)用MPRS模型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和團(tuán)隊管理
        5、運(yùn)用動力對話系統(tǒng)溝通技能


        課程時間:1天或2天(按企業(yè)實(shí)際時間安排)  


        課程內(nèi)容:

        【天上午】
        一、管理者對角色的認(rèn)知決定管理行為
        1、我們的團(tuán)隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)
        2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?
        3、技術(shù)出身管理者習(xí)慣的改變

        4、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣
        5、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系
        二、管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵任務(wù)
        1、管理團(tuán)隊的關(guān)鍵任務(wù)
        2、團(tuán)隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
        3、管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型

        工具提供:

        應(yīng)具備的關(guān)鍵能力

        【天下午】
        三、管理者的自我管理
        1、經(jīng)理人的日常工作效能管理
        2、在日常工作中平衡長期發(fā)展要求,個人生命的效能
        3、做一個勇?lián)?zé)任、讓人信任的團(tuán)隊管理者
        四、讓員工的感覺“好”起來
        1、分組研討:“好”的感覺
        2、MPRS模型
        3、員工績效的乘數(shù)
        4、管理者的魅力五角星
        5、值得信賴意味著什么?
        6、:你的可信度是多少?
        7、在團(tuán)隊中建立信任的方法??利人利己的思考習(xí)慣

        【第二天上午】
        五、從M到P:目標(biāo)管理??建立清晰的績效期望:
        1、目標(biāo)管理的起源與其對于企業(yè)的意義
        2、企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù)
        3、團(tuán)隊目標(biāo)的三個層次
        4、從愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
        5、用參與式的目標(biāo)管理創(chuàng)造團(tuán)隊的“生命體征”
        6、從表現(xiàn)目標(biāo)走向行動目標(biāo)
        7、用理性目標(biāo)落實(shí)

        工具提供:

        個人主要績效范圍分析表

        年度工作計劃分解表

        部門KPI考核表范例

        月報表范例

        周報表范例

        六、從P到R:消除績效的障礙
        1、理論的應(yīng)用
        2、管理者的指導(dǎo)障礙及解除
        3、如何安排工作與指導(dǎo)工作
        4、員工出錯了如何指導(dǎo)

        工具提供:

        工作指導(dǎo)流程規(guī)范

        員工授權(quán)流程

        【第二天下午】
        七、從R到S??你了解你的員工嗎?
        1、相關(guān)激勵理論的思考及修訂(選讀資料)
        2、是什么吸引與留住你的成員
        3、贊賞的力量
        4、符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
        5、贊賞的時機(jī)
        6、視頻示范:贊譽(yù)的作用

        工具提供:

        人力資源特性分析表

        員工培育計劃表

        八、從事倍功半到事半功倍??支持性的溝通方法
        1、從功能性溝通走向激勵性溝通
        2、動力對話系統(tǒng)
        3、用提問技術(shù)有效自我覺察
        4、對理性表達(dá)的溫習(xí)

        工具提供:

        DISC性格表

        九、結(jié)語:創(chuàng)造團(tuán)隊管理之路
        1、團(tuán)隊:不斷反省自己的管理之路
        2、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),就是的開始
        3、行動計劃:回去以后怎么做?


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        常熟地址2:海虞北路32號3樓,與湘江東路交叉口

        蘇州地址1:蘇州市姑蘇區(qū)干將東路879號瑞基大廈B座室

        蘇州地址2:蘇州市工業(yè)園區(qū)中新大道西88號蘇信大廈A幢301室

        張家港地址:張家港市南環(huán)路6號凱旋大廈7樓(港城車站北100米)

        昆山地址1:昆山市朝陽西路196號,市區(qū)百家惠旁邊五星電器四樓

        昆山地址2:昆山市朝陽東路189號

        江陰地址:江陰市虹橋北路151號(南京銀行樓上4樓)

        南通地址:南通市人民東路265號金路大廈B座室。

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