蘇州生產(chǎn)管理培訓-預防性維護（PM）
| 授課機構 | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程名稱】預防性維護（PM）
【開課時間】2015年7月18-19日.蘇州
【兩天課程】本課程介紹了設備維護的指標、維護程序、設備失效分析、預防性維護體系，使學員了解一個的設備維護體系應當包括的基本要素和評估準則，掌握自我評估的方法，以診斷當前設備維護體系的存在的差距，實行持續(xù)改進。同時著眼于設備維護的有效性，與ISO/TS/span>相結(jié)合，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供。
【參加人員】
維護經(jīng)理、生產(chǎn)和計劃經(jīng)理以及其他實施預防性維護程序的人員。
培訓教材：
中衛(wèi)公司版權所有的教材。
【課程內(nèi)容】
一、設備維護的優(yōu)勝指標
① 精細的預防性維護體系
② 強有力的組織支持
③ 完整的設備檢查制度
④ 以安全項為的維護計劃
⑤ 設備檢查的反饋體系
⑥ 正式的潤滑計劃
⑦ 泄漏標識
⑧ 維護人員的培訓
⑨ 歷史數(shù)據(jù)的收集
⑩ 審核
11 重復問題的工程糾正
12 預防性維護的計劃
13 持續(xù)改進的目標
14 結(jié)果量測
15 恰當?shù)膱蟾孢^程
二、評估設備維護的現(xiàn)狀
① 自我評估的問卷編制
② 評分標準
③ 差距分析
三、建立和實施優(yōu)勝的設備維護體系的方法
① 確定預防性維護的負責人
② 確定工作小組
③ 建立使命宣言
④ 確定維護的戰(zhàn)略
⑤ 預防性維護的計劃員
⑥ 使用跨功能小組
⑦ 現(xiàn)場主管的職責和作用
⑧ 集中和分散相結(jié)合的維護責任
⑨ 系統(tǒng)和程序的編制
⑩ 反應性維護計劃
11 計劃性維護計劃
12 檢查體系
13 潤滑
14 預測性維護
15 備件
16 減少設備、標準化零件和材料
17 培訓
18 糾正分析和措施
19 審核
20 衡量維護的有效性
21 年度維護的評審
四、預防性維護與ISO/TS/span>
五、對未來的
學員背景要求：
實際維護方法和質(zhì)量體系的常識了解ISO/TS2002或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求并且MMOG
培訓目標：
1) 了解一個的設備維護體系應當包括的基本要素；
2) 掌握自我評估的評估準則和方法，以診斷當前設備維護體系的存在的差距；
3) 著眼于設備維護的有效性，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系。
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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