企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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SPC統(tǒng)計過程控制課程大綱

課程目標(biāo)：理解SPC實(shí)施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法。

課程對象：生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。

課程時數(shù)： 14hr

課程大綱：     

一、實(shí)施SPC的概念與其基本精神

二、實(shí)施SPC應(yīng)用統(tǒng)計基礎(chǔ)

（1）機(jī)率與制程變異概念
（2）常態(tài)分配
（3）統(tǒng)計量分配

三、實(shí)施SPC的作法
（1）本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
（2）訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)
（3）決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
（4）決定檢查方式
（5）實(shí)施統(tǒng)計的制程管制SPC

四、實(shí)施SPC主要三階段

（1）制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
（2）制程能力檢討

         a.制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl

         b.制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl

（3）維持制程的穩(wěn)定性

五、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計工具
六、制程改善作法

（1）管制圖種類與選擇方法
（2）管制圖

（3）直方圖分析
（4）統(tǒng)計檢定

（5）制程解析概念
（6）制程改善常用手法

培訓(xùn)時間：2013年9月14?15日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓

公司地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認(rèn)證?亞太中心

培訓(xùn)時數(shù)：2天

培訓(xùn)費(fèi)用：1680元/人

匯款信息

    戶  名：蘇州艾凱艾標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)有限公司    

    賬號：

    開戶行：工商銀行蘇州星湖支行

AQA2013年培訓(xùn)報名表

公司名稱

聯(lián)絡(luò)電話

公司地址

公司傳真

參加者姓名

1

2

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)

繳費(fèi)總額(RMB)

聯(lián)絡(luò)人

繳費(fèi)方式

□現(xiàn)金

□支票

□銀行匯款

□其它               

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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