企業(yè)管理培訓AQA管理隸屬于美國質量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓。

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品質工程（QE）技能與系統(tǒng)培訓大綱

課程目標：使學員了解新品?管理概念，掌握有效的品?工程工作模式，學習適合本土的品?管理技術，綜合品?管理能力?能夠把企業(yè)的品質水平帶到更高一個層次，能夠更加容易的解決和分析各種品質工程問題，將特定的能力轉化為，從而成為一位的品?工程?和主管，終能為企業(yè)降低成本，生產(chǎn)力，創(chuàng)造大利潤。

課程對象：品管部主管、品管工程師及生產(chǎn)、工程部相關人員

課程時數(shù)：2天

課程大綱：

部分品質工程師(QE)角色再認知

新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)

品質管現(xiàn)發(fā)展及演進

品質工程師(QE)在品質體系中的功能

第二部分QE的品質技能與規(guī)劃

統(tǒng)計方法：概率、隨機、樣本與母體

數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關鍵

計數(shù)值的分配VS計量值的分配

檢驗流程圖與檢驗站的設置

抽樣計劃的優(yōu)劣與檢驗計劃的制定

練習：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL

連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計劃制定及隨堂練習

計量值抽樣檢驗的設計與學員練習

第三部分質量工程學常用到的方法與應用介紹

SPC?統(tǒng)計過程控制

DOE?實驗設計

FMEA?故障模式及影響分析

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QFD?質量功能展開

運用：PFMEA制作中常見問題分析與對策

第四部分QE利用團隊導向解決問題?8D

8D的實質與如何尋找根本原因

D1成立團隊：團隊成員能力需求有哪些

D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術問題？

D3抑制措施（ICA）實施與確認

D4原因分析與證實：探究真因的統(tǒng)計工具

D5改善對策擬定及確認：對策發(fā)掘法

D6改善對策（PCA）實施及確認

改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性

D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施

如何確認管控要點，建立管制計劃

第五部分QE系統(tǒng)分析與工作原理

品質管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理

6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理

MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理

打造質量監(jiān)測系統(tǒng)重要性

第六部分分析與問題討論

培訓時間：2013年9月6-7日（9：00-16：00）

培訓地點：蘇州市干將西路298號市人才服務中心四樓

公司地點：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認證?亞太中心

培訓費用：1800元/人（含稅，含教材資料費、費及午餐）。

2013年課程報名表

公司名稱

聯(lián)絡電話

公司地址

公司傳真

參加者姓名

1 

2 

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)

繳費總額(RMB)

聯(lián)絡人

繳費方式

□ 現(xiàn)金

□ 支票

□ 銀行匯款

□ 其它                

注： 1. 請代訂酒店           （雙/單）         間，入住期：             ，共居住        天。

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學校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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