企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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                                          精益生產(chǎn)

課程目標(biāo)：企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。我們的目標(biāo)：讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入你的公司。

課程目的：

從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；

采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；

為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員

課程時間：2天

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)介紹

l. 精益的起源 

精益意味著速度

豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 

2. 精益生產(chǎn)追求的七零管理

二、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則

1. 價值流與價值流圖 

2. 浪費(fèi)

常見的7種浪費(fèi) 

識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

看不見的浪費(fèi)

利用價值流圖來尋找20的浪費(fèi)

3. 流動制造

4. 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)

5. 持續(xù)改善(Kaizen) 

三、精益生產(chǎn)的實(shí)施

l. 實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備

流程分析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理

培訓(xùn)多技能員工

溝通技巧

2. 精益工具的應(yīng)用介紹 (案例分析)

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -- 5S與目視控制 

準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)

看板管理

單件流

減少設(shè)置時間

MRP與拉系統(tǒng)

生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

POKA??YOKE

四、精益企業(yè)的標(biāo)志?度量

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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