企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

訓(xùn)練各企業(yè)中堅(jiān)干部及工程師能有效活用統(tǒng)計(jì)技術(shù)并與工作真正結(jié)合。同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)員取得品管工程師之資格，為企業(yè)界培訓(xùn)之品管專才。

課程對(duì)象：

品管、制造、研究開發(fā)、技術(shù)部門主管、工程師及幕僚人員。

課程內(nèi)容：

單元：品質(zhì)管制

(1)品質(zhì)管制之演進(jìn)

(2)品管組織

(3)品管活動(dòng)（品管小組觀念、目的、導(dǎo)入、推行、評(píng)價(jià)）

(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

(5)專題改善作法介紹

第二單元：基本統(tǒng)計(jì)運(yùn)用

(1)數(shù)據(jù)的性質(zhì)        (6)直方圖之應(yīng)用

(2)樣本與母數(shù)        ⑺計(jì)數(shù)值分配

(3)機(jī)率的觀念        ⑻計(jì)量值分配

(4)常態(tài)分配          ⑼統(tǒng)計(jì)量之應(yīng)用

(5)統(tǒng)計(jì)量            ⑽演練

第三單元：管制圖與制程能力分析

(1)管制圖的概念             (5)Ca、Cp、Cpk作法與應(yīng)用

(2)計(jì)量值管制圖             ⑹制程能力分析

(3)計(jì)數(shù)值管制圖             ⑺演練

(4)管制圖（X-R, p）實(shí)例演練 ⑻階段

第四單元：品管七大手法

(1)品管七大手法

(2)新品管七大手法

(3)品管問題解決之應(yīng)用

第五單元：抽樣檢驗(yàn)

(1)抽檢與全檢之應(yīng)用     (5)選別型抽檢        ⑼演練

(2)規(guī)準(zhǔn)型抽檢           ⑹計(jì)量值抽檢

(3)調(diào)整型抽檢           ⑺連續(xù)型抽檢

(4)逐次抽檢             ⑻σ已知、σ未知

第六單元：檢驗(yàn)與

(1)量規(guī)儀器之管理與維護(hù)         

(2)檢驗(yàn)分類及進(jìn)方式            

(3)校正追溯體系           

(4)有效的檢驗(yàn)與

第七單元：進(jìn)料管制

(1進(jìn)料管制         

(2)進(jìn)料管制之標(biāo)準(zhǔn)化            

(3)不合格物料之管理           

(4)供應(yīng)商關(guān)系

第八單元：品質(zhì)成本

(1)品質(zhì)成本管理原理         

(2)品質(zhì)成本制度之建立            

(3)失敗成本之抑減           

(4)預(yù)防成本之投入

(5)鑒定成本之降低

第九單元：產(chǎn)品安全與

 (1)成品管制         

(2)產(chǎn)品責(zé)任            

(3)產(chǎn)品安全           

(4)ISO9000介紹

第十單元：總復(fù)習(xí)，專題研究發(fā)表

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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