倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

課程目標(biāo)：

倉(cāng)庫(kù)在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫(kù)存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫(kù)存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。

課程對(duì)象：

倉(cāng)庫(kù)、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。

課程時(shí)間：14小時(shí)

課程內(nèi)容：

一、供應(yīng)鏈

1．企業(yè)所面臨的生存壓力

 供給鏈（supply chain）原理

 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因

 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的

 供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變

2．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)

 物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）

 MRB（Material Review Board）

 采購(gòu)組織架構(gòu)：分權(quán)式采購(gòu)組織和集權(quán)式采購(gòu)組織

 集權(quán)式采購(gòu)組織的實(shí)施步驟

3．MRP II及相關(guān)技術(shù)簡(jiǎn)述

 MRP（Material Requirement Planning）物料需求計(jì)劃

 MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造資源計(jì)劃

 ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃

4．企業(yè)成本

二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制、到成品的入庫(kù)、發(fā)貨和分銷(xiāo)。

物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，采購(gòu)→生產(chǎn)物料、在制品的計(jì)劃、控制、倉(cāng)儲(chǔ)→成品的入庫(kù)、發(fā)貨、分銷(xiāo)。

 物料控制的重要性

 物料控制的意義

2．物料的管理特性

 相關(guān)性

 流動(dòng)性

 價(jià)值

 時(shí)間性

3．物料的分類(lèi)

 按管理要求分

 按會(huì)計(jì)科目分

4．物料編碼（料號(hào)）與物料清單（BOM）

 12位碼編號(hào)原則

 物料清單BOM（Bill Of Material）

識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用什么？用多少？

5．MRP

 MRP處理問(wèn)題和所需信息

 計(jì)劃投入量與損耗率

 可用庫(kù)存量與安全庫(kù)存量

 PR轉(zhuǎn)成PO與“呆滯料”的產(chǎn)生

6．物料控制實(shí)例

 交貨管理作業(yè)要點(diǎn)

 物料跟催報(bào)表

 3（5、7）日?qǐng)?bào)表

 企業(yè)培訓(xùn)|企業(yè)資格認(rèn)證|內(nèi)審員培訓(xùn)|企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|質(zhì)量體系認(rèn)證|質(zhì)量管理

三、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

收發(fā)物料的流程研討

1．庫(kù)存管理

 庫(kù)存（Inventory）

 庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理

 庫(kù)存管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2.庫(kù)存的種類(lèi)

 安全庫(kù)存、小庫(kù)存余量

 季節(jié)性儲(chǔ)備、預(yù)期儲(chǔ)備

 囤積庫(kù)存

 批量庫(kù)存

 在途庫(kù)存

3.庫(kù)存費(fèi)用

 物料價(jià)值

 定貨費(fèi)

 保管費(fèi)

 短缺損失

 經(jīng)濟(jì)批量模型EOQ（Economic Order Quantity）

4.庫(kù)存事務(wù)

● 物料存放位置的變化

     調(diào)撥單

     先入先出

     ?色標(biāo)識(shí)管理

● 物料數(shù)量的變化

     帳卡物相符

     帳與卡的關(guān)系

     卡與物的關(guān)系

● 呆滯料/不良品的管理

● ABC分類(lèi)法

● 盤(pán)點(diǎn)

   定期盤(pán)點(diǎn)

   循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

   三種盤(pán)點(diǎn)編排方法

   循環(huán)盤(pán)點(diǎn)步驟

   循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的調(diào)整

   盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

   盤(pán)點(diǎn)后的改善工作

   盤(pán)點(diǎn)報(bào)表

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

  收

  管

  發(fā)

  傳

  算

6.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

7.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理

 溫度濕度控制

 防霉腐

 防銹除銹

8.倉(cāng)庫(kù)管理

 倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)

 物品堆放應(yīng)注意的

 物品堆放應(yīng)的原則

 四號(hào)定位------倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化管理

 堆碼的五距

 衡器的管理

四、學(xué)員問(wèn)題與

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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