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        蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產(chǎn)體系導入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導、現(xiàn)...

        機構課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771

        倉庫管理實務

         倉庫管理培訓AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認證、培訓。

        0512-  QQ:

           

        倉庫管理實務

        課程目標:

        倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預測、評價和建立方法,庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

        課程對象:

        倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。

        課程時間:14小時

        課程內(nèi)容:

        一、供應鏈

        1.企業(yè)所面臨的生存壓力

         供給鏈(supply chain)原理

         生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因

         生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的

         供應商與企業(yè)關系轉(zhuǎn)變

        2.現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構

         物料/物流經(jīng)理(Material/Logistics Manager)

         MRB(Material Review Board)

         采購組織架構:分權式采購組織和集權式采購組織

         集權式采購組織的實施步驟

        3.MRP II及相關技術簡述

         MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃

         MRP II(Manufacturing Resource Planning)制造資源計劃

         ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃

        4.企業(yè)成本

        二、物料控制

        1.物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,從采購到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。

        物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,采購→生產(chǎn)物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。

         物料控制的重要性

         物料控制的意義

        2.物料的管理特性

         相關性

         流動性

         價值

         時間性

        3.物料的分類

         按管理要求分

         按會計科目分

        4.物料編碼(料號)與物料清單(BOM)

         12位碼編號原則

         物料清單BOM(Bill Of Material)

        識別產(chǎn)品結(jié)構,用什么?用多少?

         

        5.MRP

         MRP處理問題和所需信息

         計劃投入量與損耗率

         可用庫存量與安全庫存量

         PR轉(zhuǎn)成PO與“呆滯料”的產(chǎn)生

        6.物料控制實例

         交貨管理作業(yè)要點

         物料跟催報表

         3(5、7)日報表

         企業(yè)培訓|企業(yè)資格認證|內(nèi)審員培訓|企業(yè)管理培訓|蘇州企業(yè)培訓|蘇州企業(yè)資格認證|蘇州內(nèi)審員培訓|蘇州企業(yè)管理培訓|質(zhì)量體系認證|質(zhì)量管理

        三、庫存與倉儲管理實務

        收發(fā)物料的流程研討

        1.庫存管理

         庫存(Inventory)

         庫存管理與倉庫管理

         庫存管理的評估標準

        2.庫存的種類

         安全庫存、小庫存余量

         季節(jié)性儲備、預期儲備

         囤積庫存

         批量庫存

         在途庫存

        3.庫存費用

         物料價值

         定貨費

         保管費

         短缺損失

         經(jīng)濟批量模型EOQ(Economic Order Quantity)

        4.庫存事務

        ● 物料存放位置的變化

             調(diào)撥單

             先入先出

             ?色標識管理

        ● 物料數(shù)量的變化

             帳卡物相符

             帳與卡的關系

             卡與物的關系

        ● 呆滯料/不良品的管理

        ● ABC分類法

        ● 盤點

           定期盤點

           循環(huán)盤點

           三種盤點編排方法

           循環(huán)盤點步驟

           循環(huán)盤點的調(diào)整

           盤點的注意事項

           盤點后的改善工作

           盤點報表

        5.倉儲管理工作標準

          收

          管

          發(fā)

          傳

          算

        6.倉儲規(guī)劃

        7.倉儲環(huán)境管理

         溫度濕度控制

         防霉腐

         防銹除銹

        8.倉庫管理

         倉庫的分區(qū)

         物品堆放應注意的

         物品堆放應的原則

         四號定位------倉庫的數(shù)字化管理

         堆碼的五距

         衡器的管理

         

        四、學員問題與

          

           

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        學校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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