質(zhì)量管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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5S推行及應(yīng)用技巧

課程目的：灌輸中、高管理人員對(duì)5S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解5S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)5S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。

課程對(duì)象：中、高管理人員及相關(guān)人員。

課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)

課程大綱：

    章  5S緒論

1、        何謂5S

2、        5S的基本概念

3、        實(shí)施5S的目的

4、        5S的目標(biāo)

5、        實(shí)施5S的利益

6、        5S的重要性

   第二章  5S與管理活動(dòng)

1、        意識(shí)的

2、        推行組織的建立

3、        職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)|企業(yè)資格認(rèn)證|內(nèi)審員培訓(xùn)|企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|質(zhì)量體系認(rèn)證|質(zhì)量管理

4、        活動(dòng)步驟的展開(kāi)

第三章 5S推行規(guī)劃

1、        5S與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系

2、        5S與管理合理化關(guān)系

3、        5S與企業(yè)改善的關(guān)系

4、        5S與質(zhì)量管理

第四章 5S活動(dòng)技巧與工作要領(lǐng)

1、        5S的工作要領(lǐng)

2、        日常著眼點(diǎn)實(shí)行法

第1節(jié)                   整理（SEIRI）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

第2節(jié)                   整頓（SEITON）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

第3節(jié)                   清掃（SEISO）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

第4節(jié)                   清潔（SEIKETSU）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

第5節(jié)                   教養(yǎng)（SHITSUKE）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

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