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        品質工程(QE)技能與系統(tǒng)培訓大綱

             

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        品質工程(QE)技能與系統(tǒng)培訓大綱

         

        課程目標:使學員了解新品?管理概念,掌握有效的品?工程工作模式,學習適合本土的品?管理技術,綜合品?管理能力?能夠把企業(yè)的品質水平帶到更高一個層次,能夠更加容易的解決和分析各種品質工程問題,將特定的能力轉化為,從而成為一位的品?工程?和主管,終能為企業(yè)降低成本,生產力,創(chuàng)造大利潤。

         

        課程對象:品管部主管、品管工程師及生產、工程部相關人員

         

        課程時數:2天

         

        課程大綱:

        部分 品質工程師(QE)角色再認知

        a)         新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)

        b)        品質管現發(fā)展及演進

        c)        品質工程師(QE)在品質體系中的功能

        第二部分 QE的品質技能與規(guī)劃

        a)         統(tǒng)計方法:概率、隨機、樣本與母體

        b)        數據的收集樣本的選擇是一切的關鍵

        c)        計數值的分配VS計量值的分配

        d)        檢驗流程圖與檢驗站的設置

        e)         抽樣計劃的優(yōu)劣與檢驗計劃的制定

        f)         練習:如何制定本公司合現的AQL

        g)        連續(xù)生產型抽樣計劃制定及隨堂練習

        h)        計量值抽樣檢驗的設計與學員練習

        第三部分 質量工程學常用到的方法與應用介紹

        a)         SPC?統(tǒng)計過程控制

        b)        DOE?實驗設計

        c)        FMEA?故障模式及影響分析

        d)        QFD?質量功能展開

        e)         運用:PFMEA制作中常見問題分析與對策企業(yè)培訓|企業(yè)資格認證|內審員培訓|企業(yè)管理培訓|蘇州企業(yè)培訓|蘇州企業(yè)資格認證|蘇州內審員培訓|蘇州企業(yè)管理培訓|質量體系認證|質量管理

        第四部分 QE利用團隊導向解決問題?8D

        8D的實質與如何尋找根本原因

        D1成立團隊:團隊成員能力需求有哪些

        D2現狀描述:確定是管理還是技術問題?

        D3抑制措施(ICA)實施與確認

        D4原因分析與證實:探究真因的統(tǒng)計工具

        D5改善對策擬定及確認:對策發(fā)掘法

        D6改善對策(PCA)實施及確認

        改善前后數據差是否可做為改善有效性

        D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施

        如何確認管控要點,建立管制計劃

        第五部分 QE系統(tǒng)分析與工作原理

        a)         品質管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理

        b)        6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理

        c)        MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理

        d)        打造質量監(jiān)測系統(tǒng)重要性

         

           

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        學校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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