生產(chǎn)管理培訓AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓。

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課程目標：
有效實用的5S推行方法，可以讓企業(yè)向往的“浪費為零，故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、不良為零、切換時間為零”的目標變?yōu)榭赡埽。?/p>

課程對象：
現(xiàn)場管理者

課程內(nèi)容：
一、5S之基礎(chǔ)知識
整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)之目的、要點
l整頓之技術(shù)
5S：人員品質(zhì)之利器
l5S：現(xiàn)場管理之基石
1. l基礎(chǔ)篇 
l 目視管理l5S活動實施技巧
l5S活動推行步驟祥解 心態(tài)決定一切
l2、意識篇
整頓的“3定”、“3要素”  
企業(yè)5S活動推行過程全接觸（案例）
l3. 應(yīng)用篇 ISO9000與5S
l 辦公室5S實施之8大要點l4..篇
?定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、查核表

二、（TPM）設(shè)備維護
1、TPM理念與特點
企業(yè)推行TPM的意義及作用
2、TPM目標
3、TPM的推行
★ TPM活動展開     
★ 推行TPM的八大支柱
★ TPM推行步驟     
★ 現(xiàn)場人員的設(shè)備保養(yǎng)責任
★ 低成本保養(yǎng)模式 
★ TPM推動體制
4、設(shè)備綜合效率評估
★ 效率指針          
★ 設(shè)備綜合效率(OEE)計算
5、設(shè)備生產(chǎn)能力指標管理
★ 設(shè)備能力的衡量    
★ 設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
6、故障分析及對策
★ 故障的定義和種類  
★ 劣化故障的原因分析
★ 設(shè)備可靠度        
★ 案例分析
7、零故障的思考與實踐

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