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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771

        領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

        領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

        0512-  QQ:

           

        課程目標(biāo):

        1、掌握積極思維,學(xué)會正面看待員工,激發(fā)工作熱情 

        2、了解成為主管所應(yīng)具有的特質(zhì) 

        3、認(rèn)清管理者的來自哪里,提煉個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

        4、洞悉如何建立高績效的團隊,以助達到公司所訂立的目標(biāo)

        5、對如何成為有效率、懂得激勵和授權(quán)他人的,得到新的啟發(fā)

        領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)校|領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心

        課程對象:

        企業(yè)中高層管理者

        課程時數(shù):

        1天

        課程大綱:

        部分  員工管理與鑄就

        一、 如何管理下屬

        1.了解他才能管理他

        2.性向

        3.跳斷橋的實驗:判斷他人的誤區(qū)

        二、 如何鑄就經(jīng)理人的

        1.溫和的語氣加上一支槍

        2.“你要把XXX球給我!”

        3.你的權(quán)力來自……?

        4.管理者應(yīng)避免的幾種錯誤

        5.能力很重要,技巧不可缺

        第二部分  如何帶好團隊

        一、 團隊意識

        1.從狼與螃蟹看團隊與群體的區(qū)別

        2.團隊的三個條件

        3.有效團隊的特點

        二、 塑造高績效團隊

        第三部分  提煉個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

        一、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能

        二、 “法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

         

        注:互動性學(xué)習(xí),課程中穿插游戲、討論、、案例分析或角色演練等。

           

        0512-  QQ:

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        學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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