領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，班組長(zhǎng)管理能力

2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法

3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法

4、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法

課程對(duì)象：

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)基層管理干部

課程時(shí)數(shù)：

7hr

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課程大綱：

管理的藝術(shù)與技巧

現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與要素

管理的五大職能

命令的方法與原則

協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)

溝通的種類與技巧

自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù) 

如何效率，產(chǎn)量

效率的定義

綜合效率損失分析

生產(chǎn)效率案例分析演練

提率的方法

有效的工作控制手段
管理工具的運(yùn)用

如何品質(zhì)，降低不良品

品管組織與職責(zé)

品質(zhì)管理的與方法

運(yùn)用QC手法分析問(wèn)題改善品質(zhì)

品質(zhì)的真相與謬誤

品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立

善用全員參與活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)主管的工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理者的

如何輔佐上司

管理者在組織中扮演的角色

管理者應(yīng)有的行為能力

的要素

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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