供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的張。
     質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。

課程時(shí)數(shù)：2天

課程大綱：

供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程
    供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
    供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
    質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
    交期與質(zhì)量
    供應(yīng)商選擇流程
    供應(yīng)商日常管理

 供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
    供應(yīng)商的來料質(zhì)量
    產(chǎn)品質(zhì)量8要素
    服務(wù)質(zhì)量5要素
    供應(yīng)商生產(chǎn)線流程質(zhì)量
    供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
    供應(yīng)商質(zhì)量管理
    實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
    考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)|供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)學(xué)校|供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)中心
    推動供應(yīng)商TQM的步驟

 供應(yīng)商的績效考核
     供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具
     供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
     供應(yīng)商KPI
     績效考核的主觀因素
     績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法

供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
    供應(yīng)商現(xiàn)場管理
    5S，
    目視管理
    看板管理
    QCC和Kanzen
    精益生產(chǎn)
    合格供應(yīng)商名單
    供應(yīng)商的拜訪
    參觀工廠及生產(chǎn)線

供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
    如何確定抽樣容量?
    進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
    過程檢驗(yàn)(IPQC)
    終檢驗(yàn)(FQC)
    出貨檢驗(yàn)(OQC)
    嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）
    正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
    合格質(zhì)量水平AQL

 供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
    正態(tài)分布：平均值與方差
    生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài) 
    預(yù)防為主
    工序質(zhì)量控制圖
    工序能力指數(shù)
    供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
     供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
     采購物料驗(yàn)證方法
     樣件
     首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB 
     供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律－－質(zhì)量
     驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
     不合格品的懲罰條例

供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
    質(zhì)量成本
    學(xué)習(xí)曲線
    機(jī)制分析/價(jià)值工程
    零缺陷—零浪費(fèi)
    質(zhì)量改進(jìn)及8D
    防錯(cuò)防呆
    6西格瑪

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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