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        六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產體系導入、數字化工廠規(guī)劃、精益生產項目輔導、現...

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        8D手法培訓

        8D手法培訓AQA管理隸屬于美國質量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認證、培訓。

        0512-  QQ:

           

        課程目標:

        ●了解問題解決的工具和技巧;

        ●掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預防措施;

        ●使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在短的時間內消除不良,恢復生產,交付,降低成本,解決問題的效率。

        課程對象:

        現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發(fā)人員等

        課程時數:

        1天

        課程大綱:

        章  基本概念

           1. 相關定義、目的、精神

           2. 什么是8D方法

           3. 8D方法的適用條件

           4. 8D方法的目標

        第二章8D的八個步驟

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           1. D0:工作準備

           2. D1:成立小組

           3. D2:描述問題

              方法:質量風險評定,FMEA分析

           4. D3:實施并驗證臨時措施

              方法:FMEA、DOE、PPM

           5. D4:確定并驗證根本原因

              方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖

           6. D5:選擇和驗證糾正措施

              方法:FMEA

           7. D6:實施糾正措施

              方法:防錯、統(tǒng)計控制、FMEA

           8. D7:預防再發(fā)生

           9. D8:小組祝賀

        第三章  8D方法案例分析

           1. 案例一  顧客投訴

           2. 案例二  問題重復出現

           3. 8D報告樣本

        第四章、建立防止再發(fā)生的措施(定格并固化)

        1. SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等

        2. 過程FMEA法

        3. 控制計劃方法

        4. 修改作業(yè)/檢驗指導書

           

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        學校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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