QC七大手法培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō)：“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。

課程對(duì)象：

部門(mén)主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士及基層管理人員

課程時(shí)數(shù)：

7hr

課程大綱：QC七大手法培訓(xùn)|QC七大手法培訓(xùn)學(xué)校|QC七大手法培訓(xùn)

一、品質(zhì)概論

1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)

2.為什么要管理品質(zhì)

二、品質(zhì)的工程

三、QC七大手法與應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表（Check List）

3.層別法（Stratification）

4.柏拉圖（Pareto）

5.特性要因圖（Cause And Effect Diagram）

6.散布圖（Scatter Diagram）

7.直方圖（Histogram）

8.管制圖（Control Chart）

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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