時(shí)間管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

1、時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。

2、時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。

3、時(shí)間管理重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。

課程時(shí)數(shù)：

6hr

課程大綱：

部分  時(shí)間

一、：時(shí)間使用習(xí)慣

二、：能否掌握時(shí)間

命運(yùn)、與時(shí)間

三、時(shí)間的特性

四、時(shí)間管理的重要性

五、生產(chǎn)力與時(shí)間的關(guān)系

六、時(shí)間觀念的盲點(diǎn)

七、忙=盲=茫

：真的忙

八、時(shí)間管理的內(nèi)涵

九、時(shí)間抱怨

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第二部分  時(shí)間管理

時(shí)光大盜

拖延、個(gè)人因素、組織因素、中斷與干擾

社會(huì)因素、雜亂的空間、自我價(jià)值低落

二、時(shí)間自然法則總結(jié)

三、時(shí)間管理四限象

四、4D原則

五、時(shí)間管理到底是什么?

六、時(shí)間四陷阱

七、做時(shí)間的主人

八、傳統(tǒng)三代時(shí)間管理法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

第三部分  時(shí)間管理的技巧之天龍八部

一、時(shí)間效率模式

1、檢討您目前平均每周時(shí)間運(yùn)用

2、時(shí)間效率模式評(píng)估

3、有效率的時(shí)間管理步驟

二、制定明確的目標(biāo)并付諸行動(dòng)

三、計(jì)劃的要領(lǐng)：SMART、笑傲江湖、哈佛的跟蹤

《隆中對(duì)》到底說(shuō)了什么？

1、排列級(jí)

2、把握目前所擁有的

3、80/20原則與要事

四、關(guān)注整理整頓

五、今日事今日畢：帕金森定律

六、一氣呵成完成一項(xiàng)工作：專注

七、學(xué)會(huì)利用資源：三種時(shí)間

八、勞逸結(jié)合

九、管理絮語(yǔ)

第四部分  第四代時(shí)間管理

一、傳統(tǒng)時(shí)間管理與第四代時(shí)間管理

二、效能

三、人際關(guān)系：育人在練、在練

四、領(lǐng)導(dǎo)力：授權(quán)與委派

五、效能：做對(duì)更重要

六、原則

七、四代時(shí)間管理的著眼點(diǎn)

八、節(jié)省時(shí)間的妙方

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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