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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        時(shí)間管理培訓(xùn)

        時(shí)間管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

        0512-  QQ:

           

        課程目標(biāo):

        1、時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間,降低變動性。

        2、時(shí)間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做。

        3、時(shí)間管理重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,作為一種提醒與指引。

        課程時(shí)數(shù):

        6hr

        課程大綱:

        部分  時(shí)間

        一、:時(shí)間使用習(xí)慣

        二、:能否掌握時(shí)間

        命運(yùn)、與時(shí)間

        三、時(shí)間的特性

        四、時(shí)間管理的重要性

        五、生產(chǎn)力與時(shí)間的關(guān)系

        六、時(shí)間觀念的盲點(diǎn)

        七、忙=盲=茫

        :真的忙

        八、時(shí)間管理的內(nèi)涵

        九、時(shí)間抱怨

        時(shí)間管理培訓(xùn)|時(shí)間管理培訓(xùn)學(xué)校|時(shí)間管理培訓(xùn)班

        第二部分  時(shí)間管理

        時(shí)光大盜

        拖延、個(gè)人因素、組織因素、中斷與干擾

        社會因素、雜亂的空間、自我價(jià)值低落

        二、時(shí)間自然法則總結(jié)

        三、時(shí)間管理四限象

        四、4D原則

        五、時(shí)間管理到底是什么?

        六、時(shí)間四陷阱

        七、做時(shí)間的主人

        八、傳統(tǒng)三代時(shí)間管理法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

        第三部分  時(shí)間管理的技巧之天龍八部

        一、時(shí)間效率模式

        1、檢討您目前平均每周時(shí)間運(yùn)用

        2、時(shí)間效率模式評估

        3、有效率的時(shí)間管理步驟

        二、制定明確的目標(biāo)并付諸行動

        三、計(jì)劃的要領(lǐng):SMART、笑傲江湖、哈佛的跟蹤

        《隆中對》到底說了什么?

        1、排列級

        2、把握目前所擁有的

        3、80/20原則與要事

        四、關(guān)注整理整頓

        五、今日事今日畢:帕金森定律

        六、一氣呵成完成一項(xiàng)工作:專注

        七、學(xué)會利用資源:三種時(shí)間

        八、勞逸結(jié)合

        九、管理絮語

        第四部分  第四代時(shí)間管理

        一、傳統(tǒng)時(shí)間管理與第四代時(shí)間管理

        二、效能

        三、人際關(guān)系:育人在練、在練

        四、領(lǐng)導(dǎo)力:授權(quán)與委派

        五、效能:做對更重要

        六、原則

        七、四代時(shí)間管理的著眼點(diǎn)

        八、節(jié)省時(shí)間的妙方

           

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        學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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