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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)

        統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

        0512-  QQ:

           

        課程目標(biāo):

        理解SPC實施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。

        課程對象:

        生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員

        課程時數(shù):

        2天

        課程大綱:

        一、實施SPC的概念與其基本精神

        二、實施SPC應(yīng)用統(tǒng)計基礎(chǔ)

        (1)機(jī)率與制程變異概念
        (2)常態(tài)分配
        (3)統(tǒng)計量分配

        三、實施SPC的作法

        (1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化

        (2)訂定管理項目與管理基準(zhǔn)

        (3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法

        (4)決定檢查方式統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)|統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)學(xué)校|統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)班

        (5)實施統(tǒng)計的制程管制SPC

        四、實施SPC主要三階段

        (1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查

        (2)制程能力檢討

        a. 制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl

        b. 制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl

        (3)維持制程的穩(wěn)定性

        五、實施SPC所需統(tǒng)計工具

        六、制程改善作法

        (1)管制圖種類與選擇方法

        (2)管制圖繪制方法

        (3)直方圖分析

        (4)統(tǒng)計檢定

        (5)制程解析概念

        (6)制程改善常用手法

           

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        學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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