質(zhì)量經(jīng)理資格認(rèn)證AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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質(zhì)量經(jīng)理知識體系大綱

部分  質(zhì)量與質(zhì)量管理

章 質(zhì)量

 質(zhì)量的含義

質(zhì)量的定義（識記）；質(zhì)量認(rèn)識的演變過程（理解）；大Q和小Q（理解）；朱蘭關(guān)于質(zhì)量概念的辨析（理解）；質(zhì)量等級（理解）。

 質(zhì)量特性

質(zhì)量特性（識記）；質(zhì)量特性的類型（理解）；狩野的魅力特性和必須特性（理解）。

 質(zhì)量相關(guān)術(shù)語

過程（識記）；產(chǎn)品的種類（理解）；顧客（理解）；顧客滿意（識記）；供方（理解）；合格（識記）。

第二章 質(zhì)量管理

 管理的發(fā)展歷史

管理理論發(fā)展的主要階段及其特點（理解）；質(zhì)量管理在管理發(fā)展歷史中的地位（理解）；管理理論發(fā)展對當(dāng)代的啟示（理解）。

 質(zhì)量管理的發(fā)展

質(zhì)量管理（識記）；質(zhì)量管理發(fā)展的三階段及其比較（理解）；質(zhì)量管理在中國的發(fā)展（理解）；“三全一多樣”（理解）。

 質(zhì)量管理的代表人物及其主要思想

戴明（Deming）及其主要思想（理解）；朱蘭（Juran）及其主要思想（理解）；石川馨（Ishikawa）及其主要思想（理解）；克勞士比（Crosby）、費根堡姆（Feigenbaum）、休哈特(W. A. Shewhart)等以及他們的思想（理解）。

第三章 質(zhì)量管理

 質(zhì)量管理的含義

質(zhì)量管理的定義（識記）；質(zhì)量管理的八原則及其關(guān)系（理解）。

 質(zhì)量環(huán)與質(zhì)量職能

質(zhì)量環(huán)（識記）；硬件、軟件、服務(wù)和流程性材料的質(zhì)量環(huán)（理解）；組織的質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能（應(yīng)用）。

 質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)的定義（識記）；質(zhì)量改進(jìn)的特點（理解）；戴明環(huán)（識記）；朱蘭、可勞斯比的質(zhì)量改進(jìn)程序（理解）；質(zhì)量改進(jìn)的工作流程（應(yīng)用）；日本的QC故事（應(yīng)用）。

第二部分 質(zhì)量驅(qū)動力

章 領(lǐng)導(dǎo)作用

 領(lǐng)導(dǎo)的含義

領(lǐng)導(dǎo)的定義和實質(zhì)（理解）；領(lǐng)導(dǎo)影響力的兩種來源（識記）；高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（理解）。

 組織治理

組織治理及其重要性（理解）；美日公司治理的比較和啟示（理解）。

 組織文化

組織文化的定義（識記）；組織文化的構(gòu)成（理解）；組織文化的功能（應(yīng)用）；使命、愿景、價值觀（識記）。

 變革管理

變革的動因和領(lǐng)域（理解）；變革的阻力和減少阻力的方法（理解）；在變革中的作用（應(yīng)用）。

 組織的社會責(zé)任

社會責(zé)任（識記）；社會責(zé)任發(fā)展的階段（理解）；恪守道德規(guī)范的做法（應(yīng)用）。

第二章 戰(zhàn)略制定與部署

 環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇

外部環(huán)境中的PEST分析法、五力模型、競爭對手分析（應(yīng)用）；內(nèi)部環(huán)境分析的框架（應(yīng)用）；核心競爭力的表現(xiàn)（理解）；SWOT分析法（應(yīng)用）；公司戰(zhàn)略的三個層次（理解）；公司戰(zhàn)略種類（理解）；波特的三種競爭戰(zhàn)略（理解）。

 戰(zhàn)略計劃活動

戰(zhàn)略計劃活動的含義（理解）；戰(zhàn)略計劃活動過程（應(yīng)用）。

第三章 以顧客為中心

 營銷觀念的變化和關(guān)注顧客

五種營銷觀念（理解）；了解顧客需要的關(guān)鍵活動和方法（應(yīng)用）；內(nèi)部顧客的概念給組織結(jié)構(gòu)帶來的影響（理解）。

 顧客滿意和顧客忠誠

顧客滿意及其帶來的情緒特征（理解）；顧客忠誠及其表現(xiàn)（理解）；顧客滿意和顧客忠誠的關(guān)系（理解）。

 顧客關(guān)系管理

顧客關(guān)系管理及其過程（理解）；顧客管理管理的基本功能（理解）；顧客關(guān)系管理要做好的關(guān)鍵工作（應(yīng)用）。

 顧客滿意度的測量與分析

顧客滿意度及其作用（理解）；顧客滿意度實施過程（應(yīng)用）。

第三部分 績效模式

章 績效模式概述

 績效模式的定義、實質(zhì)、作用和特征，以及與ISO90001、ISO14001和GB/T28001的關(guān)系（理解）。

 幾種主要的績效模式及其產(chǎn)生背景（識記）。

第二章 績效核心價值觀和評價準(zhǔn)則

 績效評價準(zhǔn)則的核心價值觀（理解）。

 績效評價準(zhǔn)則的框架（理解）。

 績效評價準(zhǔn)則條款的含義（理解、應(yīng)用）。

 績效評價準(zhǔn)則條款之間的關(guān)系（理解）。

第三章 績效評價方法（小計3道題）

 績效評價準(zhǔn)則的評價系統(tǒng)和評分指南（應(yīng)用）。

 組織自我評價的主要方法（應(yīng)用）。

 質(zhì)量獎的評審過程（識記）。

第四部分 質(zhì)量管理體系（第四部分合計15道題）

章 過程管理

 過程、過程鏈、過程網(wǎng)絡(luò)及體系的概念（識記）；質(zhì)量管理體系中的過程方法（理解）；質(zhì)量管理體系和績效模式中的過程管理（理解）。

 過程的識別（應(yīng)用）；過程要求的確定（應(yīng)用）；過程的設(shè)計（應(yīng)用）；過程的實施（應(yīng)用）。

 過程改進(jìn)的概念、類型（識記）；過程的組織形式、程序和步驟（應(yīng)用），QC小組的由來、發(fā)展、特點、課題類型和推進(jìn)方法（應(yīng)用）；六西格瑪管理的起源、發(fā)展、涵義、組織、流程和推進(jìn)步驟（應(yīng)用）。

第二章 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)

 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成（識記）。

 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)理論、管理原則和關(guān)鍵術(shù)語（理解）。

 ISO9001的要求（應(yīng)用）。

 ISO業(yè)績改進(jìn)指南的內(nèi)容（理解）。

第三章 其它管理體系

 ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)簡要內(nèi)容，及其與ISO 9001的不同（理解）。

 OHSAS 18000標(biāo)準(zhǔn)的簡要內(nèi)容（理解）。

 ISO 22000標(biāo)準(zhǔn)的簡要內(nèi)容（識記）。

 ISO/TS16949、TL9000、AS 9000等標(biāo)準(zhǔn)的簡要內(nèi)容（識記）。

第四章質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進(jìn)

 文件化質(zhì)量管理體系的建立（應(yīng)用）。

 質(zhì)量管理體系的實施以及如何保持對環(huán)境的應(yīng)變能力（應(yīng)用）。

 質(zhì)量管理體系的有效性評價和改進(jìn)（應(yīng)用）。

 管理體系整合及其意義（應(yīng)用）。

第五章質(zhì)量審核、認(rèn)證和認(rèn)可

 認(rèn)證和認(rèn)可的概念，質(zhì)量審核的類型（識記）。

 體系審核的概念（識記）和方法（應(yīng)用）。

 產(chǎn)品審核的概念（識記）和方法（應(yīng)用）。

 過程審核的概念（識記）和方法（應(yīng)用）。

第五部分 管理技能和方法

章 管理技能

 管理的含義

管理的概念（識記）；管理者的分類和技能（理解）。

 組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容（理解）；組織結(jié)構(gòu)的類型（理解）；組織結(jié)構(gòu)的職能觀和過程觀（應(yīng)用）。

 人力資源管理

人力資源管理的含義和過程（理解）；人員的選拔、考評、培訓(xùn)和發(fā)展（理解）；職業(yè)生涯管理（理解）。

第二章 溝通

 溝通的含義

溝通及其過程（理解）；豐富程度不同的溝通渠道（理解）；溝通的障礙（應(yīng)用）。

 溝通的類型

五種常見的溝通網(wǎng)絡(luò)（理解）；正式和非正式溝通（理解）。

 有效溝通的原則

有效溝通的原則（應(yīng)用）。

質(zhì)量經(jīng)理資格認(rèn)證|質(zhì)量經(jīng)理資格|質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)

 跨文化溝通

化領(lǐng)導(dǎo)與跨文化溝通（理解）；文化的維度（理解）。

第三章激勵

 激勵與人性假設(shè)

激勵（識記）；人的行為模式（理解）；各種人性假設(shè)（理解）。

 主要激勵理論

各種激勵理論（理解）。

第四章 團(tuán)隊

 團(tuán)隊的含義和類型

團(tuán)隊（識記）；團(tuán)隊給組織和個人帶來的好處（理解）；團(tuán)隊的類型（識記）。

 團(tuán)隊的條件和發(fā)展技巧

團(tuán)隊形成的支持條件（理解）；團(tuán)隊建設(shè)、推動和領(lǐng)導(dǎo)的技巧（應(yīng)用）。

 團(tuán)隊的績效評估和獎勵

團(tuán)隊的績效評估和獎勵(應(yīng)用)。

 團(tuán)隊的特征

團(tuán)隊的特征（理解）。

第五章項目管理

 項目與項目管理概念

項目概念（理解）、項目類型（識記）、項目特征（理解）；項目管理的含義和特點（理解）、項目管理領(lǐng)域（識記）。

 項目管理過程

項目概念含義（理解）、項目機(jī)會分析（理解）、項目可行性研究（應(yīng)用）、項目評估與選擇（理解）；項目啟動的概念（理解）、過程（應(yīng)用）、依據(jù)和結(jié)果（識記）；項目計劃含義（理解）、過程（應(yīng)用）、依據(jù)和結(jié)果（識記）、項目計劃完整性、有效性（理解）；項目實施與控制含義（理解）、過程（應(yīng)用）、依據(jù)和結(jié)果（識記）、測量與控制指標(biāo)（理解）；項目結(jié)束含義（理解）、過程（理解）、結(jié)束的依據(jù)和結(jié)果（識記）、項目文件管理的內(nèi)容和方法（應(yīng)用）。

 項目管理常用工具和方法

項目管理的工具體系（識記）；工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)概念（理解）、建立方法（應(yīng)用）、注意事項（理解）；甘特圖（應(yīng)用）、里程碑圖（應(yīng)用）；PERT和CPM的概念（理解）、用途（識記）、相關(guān)計算（應(yīng)用）、優(yōu)化方法（理解）；關(guān)鍵鏈分析(TOC)的概念（理解）、TOC的計劃原則（理解），TOC的控制方式（理解）；費用曲線（理解）、資源負(fù)荷圖（理解）；掙值法的概念（理解）、相關(guān)變量（理解）、使用方法（識記）；不確定性分析的內(nèi)容和方法（識記）、用途（識記）。

第六章培訓(xùn)

 培訓(xùn)及其價值

培訓(xùn)和教育的含義（識記）；培訓(xùn)對企業(yè)的價值（理解）；培訓(xùn)的局限性（應(yīng)用）；培訓(xùn)管理流程（應(yīng)用）。

 培訓(xùn)需求識別

培訓(xùn)需求的來源（應(yīng)用）；質(zhì)量培訓(xùn)的一般需求（理解）；識別培訓(xùn)需求的 方法 （應(yīng)用）。

 培訓(xùn)策劃與實施

培訓(xùn)設(shè)計策劃的含義（理解）；培訓(xùn)的制約條件（識記）；提供培訓(xùn)的方式（應(yīng)用）；培訓(xùn)的適宜時機(jī)（理解）；培訓(xùn)目標(biāo)體系（應(yīng)用）；培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備（應(yīng)用）；培訓(xùn)方法的選擇（應(yīng)用）；成人學(xué)習(xí)的特點（理解）；成人學(xué)習(xí)應(yīng)遵循的原則（應(yīng)用）。

 培訓(xùn)評價

培訓(xùn)評價的內(nèi)容（理解）；培訓(xùn)評價的方法（應(yīng)用）。

第七章供應(yīng)鏈管理

 供應(yīng)鏈管理的概念（識記）及其框架（理解）；供應(yīng)鏈管理的管理組元（理解）。

 物流和物流管理的概念（識記）；物流成本管理、物流時間管理和物流績效管理，以及庫存管理（理解）。

 供應(yīng)商評估、選擇的一般流程、方法和內(nèi)容（應(yīng)用）。

 供應(yīng)商溝通的內(nèi)容和渠道，包括組織文化、戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品用途和對供應(yīng)商的要求等內(nèi)容，以及供應(yīng)商會議、書面文件等多樣化的渠道（理解）。

 供應(yīng)商關(guān)系模式，建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的方法（應(yīng)用）。

 供應(yīng)商質(zhì)量控制的方法，包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制、試制質(zhì)量控制、批生產(chǎn)質(zhì)量控制（應(yīng)用）。

 通常衡量的供應(yīng)商績效（如質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)、社會責(zé)任）（理解）和供應(yīng)商績效的測量、反饋、考核及獎懲（應(yīng)用）。

 供應(yīng)商審核、評審和認(rèn)證程序（應(yīng)用）。

 供應(yīng)商改進(jìn)的對象和途徑（應(yīng)用）。

第六部分 質(zhì)量管理工具

章 統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)

 基本統(tǒng)計的應(yīng)用（識記）。

 數(shù)據(jù)抽樣方法（識記、理解）。

 數(shù)據(jù)的基本整理方法（應(yīng)用）。

 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計推斷（識記）。

第二章 非量化質(zhì)量工具

 流程圖（應(yīng)用）。

 因果圖（應(yīng)用）。

 檢查表（應(yīng)用）。

 頭腦風(fēng)暴法（應(yīng)用）。

 親和圖（應(yīng)用）。

 樹圖（應(yīng)用）。

 PDPC ( 過程決策程序圖，process decision program chart) （應(yīng)用）。

 關(guān)聯(lián)圖（relations diagram）（應(yīng)用）。

 矩陣圖（matrix diagram）（應(yīng)用）。

第三章 集成化質(zhì)量工具

 質(zhì)量成本（理解）。

 質(zhì)量功能展開（理解）。

 潛在失效模式與后果分析（識記）。

 可靠性工程（識記）。

 實驗設(shè)計（識記）。

 測量系統(tǒng)分析（理解）。

 統(tǒng)計過程控制（應(yīng)用）。

 精益生產(chǎn)（理解）。

 

標(biāo)準(zhǔn)試題分值分布知識大綱章節(jié)比例部分 質(zhì)量與質(zhì)量管理小計54.21對質(zhì)量的認(rèn)識12質(zhì)量管理的基本理念13質(zhì)量管理3第二部分 質(zhì)量驅(qū)動力 小計2823.31領(lǐng)導(dǎo)作用82戰(zhàn)略計劃制定與部署123以顧客為中心8第三部分 績效模式小計86.71績效模式概述22績效核心價值觀和評價準(zhǔn)則33組織績效評價方法3第四部分 質(zhì)量管理體系小計1512.51過程管理42ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)43其它管理體系14QMS的建立、實施和改進(jìn)45質(zhì)量審核、認(rèn)證和認(rèn)可2第五部分 管理技能和方法小計3630.01管理技能52溝通技能53 激勵54團(tuán)隊和團(tuán)隊過程55項目管理56培訓(xùn)和發(fā)展57供應(yīng)鏈管理6第六部分 質(zhì)量管理工具小計2823.31統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)82非量化質(zhì)量工具93集成化質(zhì)量工具11總計                    總計120

   

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