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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

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        目視化管理培訓(xùn)

        目視化管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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        課程目標(biāo):

        增強(qiáng)管理人員對6S活動的正確認(rèn)識,使其徹底了解6S活動的精神和推動方法,進(jìn)而產(chǎn)生推動的熱忱,能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動之運(yùn)作,成為經(jīng)營管理的一環(huán)。

        課程對象:

        現(xiàn)場管理者

        課程時數(shù):

        1天

        課程大綱:

        章6S緒論

        何謂6S

        6S的基本概念

        實(shí)施6S的目的

        6S的目標(biāo)

        實(shí)施6S的利益

        6S的重要性

        第二章6S與管理活動

        意識的

        推行組織的建立

        職責(zé)

        活動步驟的展開

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        第三章6S活動技巧與工作要領(lǐng)

        日常著眼點(diǎn)實(shí)行法

        整理(SEIRI)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

        整頓(SEITON)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

        清掃(SEISO)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

        清潔(SEIKETSU)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

        教養(yǎng)(SHITSUKE)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

        安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

        第四章目視化管理

        1、目視化管理定義

        2、目視化管理的目的

        3、目視化管理的特點(diǎn)

        4、目視化管理的水準(zhǔn)

        5、目視化管理三要點(diǎn)

           

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        學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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