目視化管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

增強(qiáng)管理人員對6S活動的正確認(rèn)識，使其徹底了解6S活動的精神和推動方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動之運(yùn)作，成為經(jīng)營管理的一環(huán)。

課程對象：

現(xiàn)場管理者

課程時數(shù)：

1天

課程大綱：

章6S緒論

何謂6S

6S的基本概念

實(shí)施6S的目的

6S的目標(biāo)

實(shí)施6S的利益

6S的重要性

第二章6S與管理活動

意識的

推行組織的建立

職責(zé)

活動步驟的展開

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第三章6S活動技巧與工作要領(lǐng)

日常著眼點(diǎn)實(shí)行法

整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

第四章目視化管理

1、目視化管理定義

2、目視化管理的目的

3、目視化管理的特點(diǎn)

4、目視化管理的水準(zhǔn)

5、目視化管理三要點(diǎn)

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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