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        (9)CMA學(xué)習(xí)成果分析:風(fēng)險(xiǎn)管理

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        CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(Certified Management Accountant)的簡(jiǎn)稱,是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants,簡(jiǎn)稱IMA)的專業(yè)資格,是目前管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、級(jí)的專業(yè)資格認(rèn)證。學(xué)習(xí)CMA是當(dāng)前許多立志走上財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)人的共同選擇。那么CMA要考哪些內(nèi)容?學(xué)習(xí)CMA的目的是什么,要掌握哪些內(nèi)容才能順利拿到CMA?仁和會(huì)計(jì)教育小編將為大家整理CMA學(xué)習(xí)成果報(bào)告(以2015年1月生效的CMA內(nèi)容大綱為基礎(chǔ)),希望對(duì)大家有所幫助。

        第D節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理(10—A級(jí)、B級(jí)和C級(jí))

        第二部分—第D.1節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

        考生應(yīng)能:

        a.識(shí)別并解釋不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

        b.理解營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

        c.定義法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)

        d.理解易變性和時(shí)間如何影響風(fēng)險(xiǎn)

        e.定義資本充足性概念(即償付能力、變現(xiàn)能力、準(zhǔn)備金、充足的資本等)

        f.解釋?xiě)?yīng)用概率以確定風(fēng)險(xiǎn)承受程度,并計(jì)算在給定的一組概率下預(yù)期的損失

        g.定義非預(yù)期損失和大可能損失(極端的或?yàn)?zāi)難性的損失)

        h.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(或處理)策略,包括避免、保留、減少(緩解)、轉(zhuǎn)移(分擔(dān))和利用(接受)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)行動(dòng)

        i.定義風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、發(fā)行債務(wù))

        j.理解剩余風(fēng)險(xiǎn)的概念,并指出它與固有風(fēng)險(xiǎn)之間的區(qū)別

        k.識(shí)別并解釋風(fēng)險(xiǎn)管理的好處

        l.識(shí)別并描述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的主要步驟

        m.解釋對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度如何可能影響風(fēng)險(xiǎn)的管理

        n.理解運(yùn)用負(fù)債/危害保險(xiǎn)以減輕風(fēng)險(xiǎn)(不需要作詳細(xì)說(shuō)明)

        o.識(shí)別管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的方法

        p.識(shí)別并解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

        q.識(shí)別并解釋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性工具,包括風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)分布圖

        r.識(shí)別并解釋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量的工具,包括在險(xiǎn)現(xiàn)金流量、在險(xiǎn)盈余、盈余分配和每股盈利(EPS)分配

        s.識(shí)別并解釋在險(xiǎn)價(jià)值(VaR)(不需要計(jì)算)

        t.定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM),識(shí)別和描述ERM的主要目的、組成部分和優(yōu)點(diǎn)

        u.識(shí)別對(duì)事件的識(shí)別方法,并舉出運(yùn)用ERM識(shí)別事件的實(shí)例

        v.解釋在ERM程序中公司管理、風(fēng)險(xiǎn)分析和投資組合管理的作用

        w.評(píng)估不同的情景并緩解風(fēng)險(xiǎn)的策略

        x.編制成本效益分析,理解其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策制定中的用途

        y.理解發(fā)起組織委員會(huì)(COSO)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念框架

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        2023-07-24 09:35:41

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