【仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)?！?571-    QQ，仁和會(huì)計(jì)從地區(qū)走向，從一間教室到十八省百校分布，擁有近千名會(huì)計(jì)教師團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)為社會(huì)輸送近幾十萬(wàn)會(huì)計(jì)人才。更多課程詳情及優(yōu)惠請(qǐng)咨詢(xún)值班老師！！

近年來(lái)，CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）成為了廣大財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的熱門(mén)選擇。在社會(huì)變革時(shí)代，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的生存空間不斷受到擠壓，不僅是企業(yè)老板更加青睞于擁有CMA的高端財(cái)務(wù)管理人才，也大力推崇CMA，為積極尋求轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造了更為開(kāi)闊的晉升環(huán)境！在與企業(yè)的雙重倡導(dǎo)下，一大批財(cái)務(wù)人才積極抓住機(jī)遇，涌入CMA的學(xué)習(xí)考證大軍中！

學(xué)習(xí)CMA是社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，那么仁和會(huì)計(jì)CMA課程能為財(cái)務(wù)人帶來(lái)哪些收益？跟著小編一起來(lái)看看吧！

 

CMA Part1章節(jié)學(xué)習(xí)收益對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)決策、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的定量反映。通過(guò)CMA學(xué)習(xí)理解對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成、要素和假設(shè)，就能深入地認(rèn)識(shí)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本市場(chǎng)和利益相關(guān)方的意義和用途；CMA通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中各個(gè)科目的確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)價(jià)和披露，就更能以“業(yè)財(cái)融合”的說(shuō)角來(lái)理解對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、效益、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制和決策的重要組成部分，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)設(shè)定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并監(jiān)控與評(píng)估企業(yè)實(shí)本運(yùn)營(yíng)。通過(guò)CMA系統(tǒng)內(nèi)容學(xué)習(xí)，建立能戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，是企業(yè)設(shè)定完成目標(biāo)和資源合理配置的核心，關(guān)系到企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為企業(yè)的器?？?jī)效管理績(jī)效管理為企業(yè)管理者提供了一系列管理會(huì)計(jì)方法，幫助企業(yè)針對(duì)自身成本中心、中心、利潤(rùn)中心和投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者必須意識(shí)到，企業(yè)各運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做到職責(zé)分工明確、績(jī)效目標(biāo)清晰、評(píng)估準(zhǔn)確公正，才能發(fā)揮自身為企業(yè)制造更大的價(jià)值。CMA學(xué)習(xí)績(jī)效管理并不意味著企業(yè)處行簡(jiǎn)單的定量分析，而是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不斷自身的管理能力和業(yè)績(jī)結(jié)果。成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)掌握的實(shí)用的管理會(huì)計(jì)技能。恰當(dāng)?shù)某杀局贫群凸芾聿粌H可以有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本，還能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估。對(duì)于成本管理，企業(yè)管理者不能將其錯(cuò)誤地等同于成本降低，而是應(yīng)當(dāng)利用CMA管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中多種成本分類(lèi)、成本評(píng)估和成本分析工具，系統(tǒng)、客觀和科學(xué)地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)生的成本增長(zhǎng)的事實(shí)，并以理論結(jié)合實(shí)際的方式有針對(duì)性地管理和規(guī)劃資源的利用，進(jìn)而企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率和總體業(yè)務(wù)績(jī)效能長(zhǎng)期維持并持續(xù)改善。內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不少管理者往往會(huì)因?yàn)樽非髽I(yè)績(jī)的原因，忽視內(nèi)部控制的建立和維護(hù)，造成了非常慘痛的企業(yè)財(cái)務(wù)損失。通過(guò)CMA內(nèi)控系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)管理層客觀認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和收益的動(dòng)態(tài)關(guān)系，幫助企業(yè)建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，并財(cái)務(wù)部切實(shí)履行管理層指示，并實(shí)時(shí)檢查組織行動(dòng)、政策和決策的有效性，有力地企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)。CMA Part2章節(jié)學(xué)習(xí)收益財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容，與行業(yè)平均水平的比較、與行業(yè)標(biāo)桿的比較，可以了解公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、費(fèi)用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離；通過(guò)與以前年度財(cái)務(wù)報(bào)表的比較，可以獲取公司銷(xiāo)售增速情況、毛利率變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制等情況，判斷趨勢(shì)性、年度變化和長(zhǎng)期趨勢(shì)發(fā)展；通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)公司的流動(dòng)性、償付能力和營(yíng)運(yùn)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對(duì)公司財(cái)務(wù)健康狀況提供額外決策經(jīng)營(yíng)信息。公司財(cái)務(wù)以經(jīng)濟(jì)化為背景的企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，迫切地需要管理會(huì)計(jì)師以科學(xué)的決策理念和決策方法，通過(guò)對(duì)融資工具發(fā)行價(jià)格、資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，盡可能實(shí)現(xiàn)以佳的融資結(jié)構(gòu)籌集到企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)所需的資本。決策分析決策分析是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)、在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)外部條件進(jìn)行的定量和定性相結(jié)合的分析。通過(guò)CMA學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)師利用本量利分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、目標(biāo)利潤(rùn)所要實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量，從而深入分析、成本變化對(duì)盈利水平的影響通過(guò)識(shí)別和分析相關(guān)與相關(guān)成本，并結(jié)合銷(xiāo)售維度、生產(chǎn)維度等定性方面的數(shù)據(jù)，對(duì)引入新產(chǎn)品、特殊訂單、外購(gòu)與自制、是否進(jìn)一步加工和增加減少分部等決策進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)成本、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面信息的掌握，采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法、市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法、目標(biāo)定價(jià)法等方法進(jìn)行定價(jià)，并通過(guò)供需關(guān)系、產(chǎn)品生命周期和價(jià)格需求彈性分析價(jià)格變化對(duì)的影響，從而為企業(yè)整體決策提供財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、生產(chǎn)維度等方面的信息。風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值決定著企業(yè)現(xiàn)在的價(jià)值，但企業(yè)本來(lái)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)又充斥著各種不確定(風(fēng)險(xiǎn))，如何能企業(yè)在未來(lái)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的價(jià)值?這就需要通過(guò)CMA學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)決策和執(zhí)行過(guò)程中，如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于融資、經(jīng)營(yíng)、投資、內(nèi)部控制等決策億實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率，組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。投資管理資本對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)都是一種有限的資源，基于組織資本有限的這一事實(shí)，每個(gè)企業(yè)都必須仔細(xì)評(píng)估其投資項(xiàng)目通過(guò)資本預(yù)算的確認(rèn)、調(diào)查、評(píng)價(jià)、選擇、融資、實(shí)施和控制等六個(gè)階段，為企業(yè)進(jìn)行資源配置和長(zhǎng)期投資決提供定量與定性的分析。通過(guò)CMA學(xué)習(xí)掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法、折線(xiàn)回收期法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷通過(guò)運(yùn)用敏感性分析、情景分析、模擬法等風(fēng)險(xiǎn)分新技術(shù)，分析影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的各種因素和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用實(shí)物期權(quán)應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。職業(yè)道德學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。

背景擴(kuò)展：

CMA（Certified Management Accountant）全稱(chēng)為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institute of Management Accountants, IMA）所建立的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證制度，是目前針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。

CMA認(rèn)證是對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的鑒定，其所側(cè)重的財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與能力保持一致，在范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。CMA認(rèn)證堅(jiān)持用實(shí)用的知識(shí)體系培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)精英，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的性，是財(cái)務(wù)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

CMA：

1、擁有40年的歷史；

2、在180個(gè)被認(rèn)可；

3、擁有65000名會(huì)員 ；

4、85的美國(guó)CFO都具有CMA資格認(rèn)證；

5、頒證是大的管理會(huì)計(jì)師組織IMA，成立于1919年

CMA 在中國(guó)：

1、2009年，被外專(zhuān)局引入中國(guó)，將CMA列為人才培養(yǎng)項(xiàng)目

2、2010、2011年，國(guó)資委兩次下發(fā)“紅頭文件”，要求下屬企業(yè)做好美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA的認(rèn)證培訓(xùn)工作

3、中國(guó)各大企業(yè)將CMA的體系作為財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)；例如ABB,巴斯夫，埃森哲，西門(mén)子，中國(guó)銀行……

4、在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)是一片藍(lán)海，缺口達(dá)300W