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【1】 關于企業(yè)制定的使命， 以下哪一個是不恰當?shù)拿枋?

A.定義該公司在該行業(yè)運營的宗旨

B. 確定該公司提供何種產(chǎn)品或者服務

C.對員工而言， 提供一個共同努力的目標

D. 企業(yè)在某一特定區(qū)域市場份額的策略

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 使命是企業(yè)在一個行業(yè)中應當能夠達到的目標。

企業(yè)制定自身的使命， 有助于實現(xiàn)其在一個行業(yè)里面運營的宗旨。

選項 B不正確。 使命告知了企業(yè)在一個行業(yè)中提供的產(chǎn)品或者服務。

選項 C不正確。使命是企業(yè)在一個行業(yè)中應當能夠達到的目標。企業(yè)將使命下達給員工， 激勵其不斷努力， 實現(xiàn)這個目標。

選項 D正確。使命無法幫助企業(yè)如何實現(xiàn)在某一特定區(qū)域市場份額的方式和方法。

【2】以下選項均敘述了預算流程的優(yōu)點， 除了該預算

A.促使管理層評估公司的未來目標

B.建立業(yè)績評估基準用來識別未達標的業(yè)績

C. 有利于部門之間的溝通

D.組織內(nèi)改善成本控制

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 它要求管理者評估使用的假設和預算過程中識別的目標的合理性。

選項 B不正確。它提供管理層重要的業(yè)績評價的標準和確認部門的業(yè)績是否達標。選項 C不正確。 它可以作為管理層和下屬的協(xié)調和溝通的工具。

選項 D正確。正式的預算過程不能組織內(nèi)改善成本控制，也不能預防無效率，正式的過程僅僅是讓組織朝著改善成本控制和效率的方向前進的一種工具。

【3】 以下哪一項不是的預算流程的特征?

A. 設定具體預期來與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)對比

B.獲得高層管理人員的支持

C.利用市場反饋來幫助設定預期

D.將預算作為績效評估的基準

【解析】選項 A不正確。 設定具體預期并與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)做對比是預算的特征。

選項 B不正確。 獲得管理層的支持是預算的特征。

透 C不正確。 利用市場反饋來幫助設定預期是預算的特征。

選項 D正確。 因為預算不是績效評估的基準。預算是一個定量的目標， 而的績效評估，例如平衡記分卡，應當既有定量的部分，也有定性的部分，這樣才能客觀和公正， 符合企業(yè)的長遠利益。

【4】 以下哪一項準確地描述了預算松弛?

A.在該公司前幾個月實現(xiàn)了年度預算的目標后，管理層開始采取制定寬松預算目標的做法

B.實際費用低于預算費用的金額與實際超出預算的金額之和 

C. 為預算目標更容易實現(xiàn)而低估預算或高估預算成本的做法D.為鼓勵經(jīng)理準確、 一致地編制預算而為每個成本中心指定誤差幅度【答案】 C

【解析】選項 A不正確。 這不是預算松弛的定義， 企業(yè)在當年已經(jīng)完成目標， 雖然它在制定寬松些預算目標， 但并不意味著該年的預算是松弛的。

選項 B不正確。 該選項的金額之和沒有預算管理方面的意義。

選項 C正確。預算松弛定義就是為了預算目標更容易實現(xiàn)而低估預算或高估預算成本的做法。

選項 D不正確。 指定的誤差幅度與預算松弛并不相關。

【5】 自上而下的預算編制方法大的缺點是：

A.有損目標的一致        B.缺少高層管理的支持

C.與戰(zhàn)略計劃不一致     D.缺少重要的激勵作用

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 自上而下的預算編制方法中， 預算的制定主要由高層確定， 高層對公司的目標理解非常充分， 所以預算和企業(yè)的目標結合得很緊密。選項 B不正確。 自上而下的預算編制主要由高層確定， 所以高層對預算也是支持的。

選項 C不正確。 自上而下的預算編制主要由高層確定， 高層對公司戰(zhàn)略目標理解非常充分， 所以預算和戰(zhàn)略計劃一致。

選項 D正確。 自上而下的預算編制方法缺乏和中下層員工的溝通，所以他們對預算目標的接受程度不高， 這樣編制出來的預算對員工的激勵作用是嚴重欠缺的。

【6】 在回歸分析中， 以下哪個相關系數(shù)代表了獨立變量與因變量間強的相關性？

A.1. 03     B.-0.02     C.-0.89     D.-0.75

【答案】 C

【解析】 選項 A不正確。 該數(shù)值超出了相關系數(shù)取值范圍。

選項 B不正確。該相關系數(shù)值距離 0近，但距離-1較遠。距離 O近意味著相關性非常微弱。

選項 C正確。相關系數(shù)范圍在-1∽+1，-1為完全負相關，+1為完全正相關。相關系數(shù)的值越接近1說明其相關性越強， 在4個選項中-0. 89的值距1接近， 因此-0. 89表示的獨立變量與因變量之間的關系具有強的相關性。

選項 D不正確。該系數(shù)的值-0. 75與-0. 89相比， 距-1較遠。 (0. 75)與-0. 89的值(0. 89)相比， 距1較遠。

【7】 在預測一家公司的銷售和利潤時， 經(jīng)常使用的量化分析法為：

A．期望值理論     B．甘特圖表

C．學習曲線        D．排隊論

【答案】 A

【解析】 選項 A正確。 由于企業(yè)在不確定的環(huán)境中運營， 將不確定性和所對應的銷售或者利潤進行加權平均， 是企業(yè)在進行業(yè)績預測中經(jīng)常使用的方法， 也叫作期望值分析法。

選項 B不正確。 甘特圖是條狀圖的一種流行類型， 顯示進度以及其他與時間相關的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關系。 它無法預測銷售和利潤。

選項 C不正確。學習曲線是分析人工成本的方法。它無法直接預測銷售和利潤。

選項 D不正確。排隊論是研究系統(tǒng)隨機聚散現(xiàn)象和隨機服務系統(tǒng)工作過程的數(shù)學理論和方法。 它無法預測企業(yè)銷售和利潤。

【8】預計某一特定生產(chǎn)工作的學習曲線率為80。  完成單位產(chǎn)品需要50個人工時。 如果學習曲線是基于生產(chǎn)單位產(chǎn)品累計平均工時的假設為前提， 那么生產(chǎn)第二個產(chǎn)品需要多少小時？

A. 30.0     B.40.0     C.45.0     D.50.0

【答案】 A

【解析】 選項 A正確。 學習曲線反映的是人們在新任務中根據(jù)其過往經(jīng)驗，

完成給定任務需要的時間逐漸變得較短。 一般來講， 曲線描述的是完成每次翻倍作業(yè)量時所需時間減少的比。 學習曲線模型通常的假設前提是， 單位累積平均時間每次作業(yè)量翻番時按照一定比減少。因此，學習曲線率為80，表明產(chǎn)量翻番所需時間減少20。例如，如果生產(chǎn)件產(chǎn)品需要50小時，則生產(chǎn)2 個產(chǎn)品所需的單位時間為40小時(50×80)o如果生產(chǎn)時間總計需要80小時（2×40累積平均時間）， 生產(chǎn)件產(chǎn)品需要50小時， 則生產(chǎn)第二個產(chǎn)品所需時間為30小時 （80-50）。

選項 B不正確。 數(shù)字是以假設生產(chǎn)后一件產(chǎn)品的時間 （增量時間假設） 減少20為基礎。

選項 C不正確。 該選項結果是以學習曲線率為90和增量時間假設為基礎。

選項 D不正確。 件產(chǎn)品的完成時間是50小時。

【9】 Phi l ip 公司是視頻光盤的分銷商， 正在編制明年銷售成本的預算。 Phi l ip 公司對銷售規(guī)模及其相關概率作了如下預測：

 預計銷售額 概率

$

$

$

Phi lip公司的銷售成本是其銷售額的80，那么該公司預計銷售成本的期望值是：

A.   $    B.$    C.$    D.$67 200

【答案】 D

【解析】選項A不正確。$是高概率下預計銷售額。

選項B不正確。$是銷售額期望值。

選項 C不正確。 $是高概率下預期銷售額的80。

選項 D 正確。期望值分析法是通過將預測的銷售及相關概率進行加權計算出來的。因此銷售額期望值是$[($60 000×25)+($85 000×40)+($×35)]。因此，產(chǎn)品銷售成本是$67 200($84 000×80)。

【10】 Johnson公司要對預算進行的審查。 CEO認為， 每個項目的預算不能因為今年通過審批， 下一年就自動延續(xù)， 并且要求各部門經(jīng)理證明其預算項目的準確性。 請問 Johnson公司應該采取什么樣的預算？

A．零基預算     B．項目預算     C．增量預算     D．彈性預算

【答案】 A

【解析】選項 A正確。 復查可能失效的職能和職責是零基預算的一個。

如果某個項目的財務資源配置不合理，下一年需要進行重新評估和重新配置，這是零基預算的典型做法。

選項 B不正確。項目預算并不涉及對年度預算進行審查和重新評估事宜。

選項 C不正確。增量預算非?？赡茉斐赡稠椖款A算今年通過審批， 明年就繼續(xù)延續(xù)。

選項 D不正確。 彈性預算和題目所說的內(nèi)容沒有關聯(lián)。

【11】 總預算編制過程以哪一項開始？

A．生產(chǎn)預算     B．經(jīng)營預算     C．財務預算     D．銷售預算

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 直到銷售預算完成才能編制生產(chǎn)預算。

選項 B不正確。 編制銷售預算是整個預算流程的步。

選項 C不正確。 編制銷售預算是整個預算流程的步。

選項 D正確?？傤A算或綜合預算是將所有預算合并到組織的計劃和控制文件中。總預算的編制通常需要花費幾個月的時間。 銷售預算是個編制的預算， 因為它是編制其他預算的基礎。 一旦公司可以預估銷售， 下一步就是決定生產(chǎn)多少或采購多少。

【12】 Harvin公司在收到現(xiàn)金付款的當月， 對其銷售團隊支付銷售傭金。 傭金為每月現(xiàn)金流入總額的5。 Harvin公司預計8月、9月、10月的銷售分別為$、$、$。賒銷和現(xiàn)金銷售大約各占一半。經(jīng)驗顯示，70的賒銷款項會在銷售發(fā)生的次月收同， 20在售后第二個月收回， 10無法收回。 基于以上信息， Harvin公司10月份支付的傭金總額為：

A.$8 500     B.$ C．$    D．$22 000

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。 $8500沒有考慮10月份的現(xiàn)金銷售。

選項 B正確。 Harvin公司10月份的現(xiàn)金銷售預算為$（全部銷售額$的一半）。 預計8月賒銷額的20將在10月份收回， 即($*20)= $30 000。預計9月賒銷額的70將在10月份收回，即($*70)= $。因此，1O月份預計現(xiàn)金流入等于$+$+$=$。因為銷售傭金是每月現(xiàn)金流入量的5，因此10月份的銷售傭金為$13 500( $×5)。

選項 C不正確。 $17 000是以8月份和9月份銷售總額為基礎計算的， 而不是以賒銷額為基礎計算的。

選項 D不正確。 $22000使用的是銷售總額， 而不是賒銷額。

【13】 Superior實業(yè)公司明年的季度銷售預算如下所示

 季度 銷量

季度 10000件

1月 $70 000

2月 $90 000

3月 $

4月 $

5月 $

6月 $90 000

公司要求期末存貨保持在下個季度銷量的 20， 那么明年第二季度預計產(chǎn)量為：A.7 200件     B.8 000件     C.8 800件       D.8 400件【答案】 C【解析】選項 A不正確。7 200件意味著將期初存貨減掉兩次。選項 B不正確。 8 000件意味著假設存貨沒有變化。選項 C正確。需要的產(chǎn)成品為銷售（第二季度銷量8 000件）加上希望的期末庫存（第三季度銷售預算2 400件（12 000件×20）），減去期初存貨（第二季度預計銷售的1 600件（8 000件×20））， 等于第二季度生產(chǎn)預算的8 800件。選項 D不正確。8 400件意味著在計算時包括了季度的期初存貨，而不是第二季度的期初存貨。

第二季度 8000件

第三季度件

第四季度件

【14】 以下哪一項在編制總預算時可以被視為是獨立的？

A．期末存貨預算     B．資本投資預算

C．預計利潤表        D．預計資產(chǎn)負債表

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。 期末存貨預算是以現(xiàn)有生產(chǎn)預算為基礎。

選項 B正確。不像其他總預算要素， 資本投資預算可以一年多進行編制。 因為必須制定幾種類型的資本投資的長期任務， 必須編制該計劃， 并以未來年度的需求為基礎， 而不是以今年的需求為基礎。

選項 C不正確。預計利潤表是以銷售預算、費用預算及目前總預算其他項目為基礎。

選項 D不正確。 預計資產(chǎn)負債表是以目前總預算的其他項目為基礎。

【15】 Birch公司信用銷售的歷史經(jīng)驗為：· 70的信用銷售于銷售當月收回

·15的信用銷售于銷售次月收回

·10的信用銷售于售后第二個月收回·4的信用銷售于售后第三個月收回· l的信用銷售無法收回

上半年信用銷售預算如下：

 B irch 公司在第二季度從第二季度銷售中回收的現(xiàn)金為：

A.   $    B.$    C.$    D.$

【答案】 A

【解析】選項 A正確。第二季度是由4月、5月和6月組成。4月銷售$，

 收款為95(70+15+10)， 收款額$。5月銷售$， 收款為85(70+15)，收款額$。6月銷售$90 000，收款為70，收款額$63 000。第二季度總回款額為$($+$+$63 000)o

選項 B不正確。 $288 8OO包括從季度銷售中收回的現(xiàn)金。

選項 C不正確。 $是第二季度銷售額的99。這個應該是預計在日度內(nèi)收回的金額。

選項 D不正確。$是第二季度預計的總銷售額。

16． Sams Inc正在用波特的五因素分析對其供應商情況進行評估， 以下哪種情況（僅單獨考慮每種情況）會使的 Sams Inc的議價能力減弱？

A． Sams Inc從其供應商處購買了大量原材料，采購占該供應商生產(chǎn)量的85

B． 該供應商的產(chǎn)品質量非常穩(wěn)定

C． Sams Inc在越南一個供應商可以提供類似的原材料

D． 該供應商的原材料不屬于直接消費產(chǎn)品

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。由于 Sams Inc從該供應商中采購85的原材料，屬于該供應商的超大客戶， 故此 Sams Inc議價能力非常強。

選項 B正確。 由于該供應商提供的原材料質量非常穩(wěn)定， 為了自身產(chǎn)成品質量， Sama Inc很難冒險去更換供應商，這使得該供應商的議價能力非常強，而 Sams Inc的議價能力減弱。

選項 C不正確。 由于 Sams Inc可以在越南找到一個類似的供應商， 這使得現(xiàn)在的供應商議價能力降低， 也就意味著 Sams Inc的議價能力增強。

選項 D不正確。 由于該供應商生產(chǎn)的原材料不屬于直接消費品， 它只能夠將產(chǎn)品賣給其他生產(chǎn)企業(yè)，不可能進行終消費者的向前整合。在這樣的情況下， Sams Inc的議價能力會增強。

17． 某企業(yè)一個分部市場占有率很高， 但是近幾年市場增長率放緩， 充沛的現(xiàn)金流還能給其他業(yè)務提供支持， 請問屬于波士頓矩陣中的哪個？

A．明星業(yè)務     B．現(xiàn)金牛業(yè)務

C．問題業(yè)務     D．瘦狗業(yè)務

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。 明星業(yè)務是那些市場占有率高、 市場增長率高的業(yè)務。而該題目提及的公司業(yè)務分部增長已經(jīng)放緩， 明顯不屬于明星業(yè)務的特點。

選項 B正確。該業(yè)務分部的市場占有率很高，但是市場增長率已經(jīng)放緩，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務的特點。

選項 C不正確。 問題業(yè)務是那些市場占有率低、市場增長率高的業(yè)務。而該題目提及的公司業(yè)務分部增長已經(jīng)放緩， 明顯不屬于問題業(yè)務的特點。

選項 D不正確。瘦狗業(yè)務是那些市場占有率低、市場增長率低的業(yè)務。本題提及的公司業(yè)務市場占有率很高， 明顯不屬于瘦狗業(yè)務的特點。

1 8． 波士頓矩陣中現(xiàn)金牛屬于哪個象限？

A．高市場增長率，高市場份額     B．高市場增長率，低市場份額C．低市場增長率，高市場份額    D．低市場增長率，低市場份額

【答案】 C

 【解析】選項 A不正確。位于高市場增長率、高市場份額象限的產(chǎn)品是明星產(chǎn)品。

選項 B不正確。 位于高市場增長率、 低市場份額象限的產(chǎn)品是問號產(chǎn)品。

選項 C正確。 位于低市場增長率、 高市場份額象限的產(chǎn)品是現(xiàn)金牛產(chǎn)品。

選項 D不正確。 位于低市場增長率、 低市場份額象限的產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。

1 9． 某食品加工企業(yè)正在分析企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的和劣勢， 下列表述中體現(xiàn)該食品加工企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略內(nèi)含的是：

A．該食品加工企業(yè)所處的社會、政治環(huán)境

B． 市場勞動力水平對經(jīng)濟的影響

C． 食品加工技術

D．企業(yè)競爭對手的變動

【答案】 C

【解析】選項 A不正確。食品加工企業(yè)所處的社會、政治環(huán)境屬于外部環(huán)境因素。

選項 B不正確。 市場勞動力水平對經(jīng)濟的影響屬于外部環(huán)境因素。

選項 C正確。 食品加工技術既是外部環(huán)境因素也是內(nèi)部環(huán)境因素。

選項 D不正確。 企業(yè)競爭對手的變動屬于外部環(huán)境因素。

20． 下列哪一項不是在管理控制制度中采用預算的優(yōu)點所在？

A．督促管理層編制計劃

B．提供業(yè)績考核的標準

C． 在組織內(nèi)部促進溝通和加強協(xié)調

D． 限制未經(jīng)授權審批的費用開支

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。管理層進行年度計劃編制體現(xiàn)了預算是計劃工具的優(yōu)點。

選項 B不正確。 預算是業(yè)績考核的標準體現(xiàn)了預算是評估工具的優(yōu)點。

選項 C不正確。預算促進企業(yè)內(nèi)部溝通體現(xiàn)了預算是溝通和協(xié)調工具的優(yōu)點。

選項 D正確。 限制未經(jīng)授權審批的費用開支是內(nèi)部控制的優(yōu)點，而非預算的優(yōu)點。

21．一份預算應包括以下幾個方面，除了：

A每月定期進行調整和修改

B年底提供績效評估基礎

C 有助于激勵員工努力工作

D和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致

【答案】 A

【解析】選項 A正確。一份的預算，如果沒有出現(xiàn)重大的經(jīng)營變化，不應當每月定期進行調整和修改。

選項 B不正確。 一份的預算是企業(yè)進行績效評估的重要基礎。

選項 C不正確。一份的預算能夠激勵員工，鼓勵員工努力達成經(jīng)營目標。

選項 D不正確。一份的預算應當能夠和企業(yè)戰(zhàn)略目標切合一致，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

22． Amador公司負責計劃工作的副總裁 Helen Thomas對發(fā)生的事情心知肚明。她告訴公司的總會計師， 她對在編制預算時經(jīng)驗老到的經(jīng)理人員所留的“預算寬

松余地” 很不滿。 Thomas 已經(jīng)考慮在預算編制過程中實行下列一些措施：

Ⅰ由管理層制定預算指標， 然后下達至下級經(jīng)營單位。

Ⅱ詳細研究以前各期的實際和費用。

Ⅲ由經(jīng)營單位編制預算， 并由全公司范圍的預算委員會提交后批準。

Ⅳ將預算對全體員工公開， 以此為達成公司的目標的手段。

Ⅴ采用反復多次修正的預算編制流程， 由經(jīng)營單位和/或經(jīng)理人員提出

多輪修改建議。

為了大限度地解決 Thomas 的憂慮和遇到的問題以及激勵員工， Thomas 應該采取上述的哪些措施？

A只有措施 I     B措施Ⅱ和 III

C措施Ⅱ和Ⅳ     D措施Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ

【答案】 D

【解析】選項 D正確。是 Thomas需要的解決方案，不僅要處理她的憂慮和遇到的問題， 即企業(yè)預算松弛問題， 而且還要同時激勵員工。 以下是題目所提供的幾項措施的分析。

措施 I不合適。管理層制定預算目標屬于式預算，它不能激勵和調動員工積極性。

措施Ⅱ合適。 企業(yè)通過詳細研究以前各期的實際和費用， 可以更加了解實際情況， 使預算更加貼近實際業(yè)務， 減少預算松弛的產(chǎn)生。

措施Ⅲ不合適。 由經(jīng)營單位編制預算屬于參與式預算， 雖然對員工有激勵作用，但是非常容易產(chǎn)生預算松弛。

措施Ⅳ合適。 公開預算的信息， 讓員工對其進行了解和監(jiān)督， 可以有效地減少預算松弛。

措施 V合適。 由公司各個層級的人員參與和討論，可以使預算更加接近實際情況，此外反復多次修正的預算編制流程有助于減少預算松弛的發(fā)生。 故此， 選項 D 采取了措施Ⅱ、 Ⅳ和 v， 很好地解決了預算松弛和員工激勵問題。

23． Jones公司在創(chuàng)建總預算之后， 出于模擬財務報表調整的目的（不是所得稅費用） 又改變其固定資產(chǎn)的折舊金額， 此變化將需要改變公司的哪份模擬財務報表？

A．資產(chǎn)負債表

B．利潤表

C．資產(chǎn)負債表和利潤表

D．資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

【答案】 C

【解析】選項 A不正確。 折舊金額的變化不僅影響資產(chǎn)負債表的累計折舊科目，也影響利潤表的折舊費用。

選項 B不正確。折舊金額的變化不僅影響利潤表的折舊費用， 也影響資產(chǎn)負債表的累計折舊科目。

選項 C正確。 折舊金額的變化既影響利潤表的折舊費用， 又影響資產(chǎn)負債表的累計折舊科目。

選項 D不正確。 折舊是非付現(xiàn)費用， 不會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量表。

24． 缺少下列哪一項有可能導致計劃和預算編制制度達不到理想的目標？

A歷史的財務數(shù)據(jù)         B來自各級管理層的看法

C管理層的支持     D在年度中遵照剛性的預算辦事

【答案】 C

【解析】選項 A不正確。 歷史的財務數(shù)據(jù)并不一定是計劃和預算編制過程中的必要因素。 例如， 零基預算并不需要歷史財務數(shù)據(jù)進行編制。

選項 B不正確。來自各級管理層的看法并不一定是計劃和預算編制過程中的必要因素。 例如， 式預算并不需要企業(yè)各級管理層的看法。

選項 C正確。沒有高層對預算執(zhí)行的支持通常是不可能的。很多工作都需要得到高層的支持， 高層的聲音是極為重要的， 如涉及內(nèi)控的實施等。

選項 D不正確。在年度中按照靜態(tài)預算分析并不一定是計劃和預算編制過程中的必要因素。 例如， 企業(yè)應當在彈性預算基礎上進行預測或者績效評估。

25． 預算松弛會給企業(yè)造成以下不良情況， 除了

A成本預算高估， 銷售預算低估

B資源分配不準確

C 削弱部門協(xié)調性

D管理層可以了解公司實際盈利水平

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。成本預算高估， 銷售預算低估是預算松弛給企業(yè)帶來的典型問題。

選項 B不正確。預算松弛會導致企業(yè)財務資源分配不均勻和不準確。來自各級管理層的看法并不一定是計劃和預算編制過程中的必要因素。 例如， 式預算并不需要企業(yè)各級管理層的看法。

選項 C不正確。預算松弛會造成和成本預測不準確，進而影響企業(yè)運營的效率和效益， 這會大大削弱部門之間的合作和協(xié)調。

選項 D正確。 預算松弛無法讓管理層了解公司實際盈利水平。

公司簡介：

仁和會計教育以“理清中華企業(yè)財富，培訓中國會計精英”為公司發(fā)展使命，專業(yè)提供會計教育培訓、企業(yè)財稅管理咨詢、中小企業(yè)代理記賬、會計人才四大核心板塊服務，目前仁和已進駐北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、合肥等60多個城市。仁和專注于會計培訓，憑借雄厚的師資力量、的教學，嚴謹?shù)慕虒W作風為社會培養(yǎng)了大量型會計人才，深得學員、企業(yè)和社會各界的廣泛肯定與贊譽，是會計職業(yè)培訓領域的品牌。

用強大的服務體系，縮短你相遇美好時光的距離，300所校區(qū)100萬人的人脈，企業(yè)需求經(jīng)驗圈，以案例教學摒棄乏味的教育，智能化學習系統(tǒng)幫助學員專項，

雙師教學體系業(yè)內(nèi)模式，獲專業(yè)教研成立獨立教研團隊。

培養(yǎng)有競爭力的財會人才。研發(fā)中心教學老師，對萬家企業(yè)調研溝通，只為研發(fā)市場需求的各種財務會計課程，培訓企業(yè)需要的會計。實操課授課老師，對各行業(yè)代表企業(yè)上門拜訪溝通，只為教好每一位有夢想的學員，培養(yǎng)馬上能上班會計。就業(yè)輔導老師，跟蹤每個就業(yè)學員情況，進行上班過程中1對1的幫扶，讓學員更快融入企業(yè)獲取高薪。學員服務老師，在建近300所學習中心，建設100萬人的學員人脈圈讓學員收獲的不僅僅是專業(yè)，更有圈子與經(jīng)驗。

專業(yè)的職場學習規(guī)劃師，為您定制方案

從毫無經(jīng)驗的年輕人到經(jīng)驗豐富的者,你想用多長的時間做到？

不想在瑣碎的財務工作中自暴自棄，通過選擇通過CPA、CMA，除了確實豐富、鞏固、更新財會知識外，還獲得了更具有競爭力的敲門磚。不過熬資歷的日子，通過選擇有經(jīng)驗的老師輔導，讓領導覺得我能力強、學的靠譜，所以職位特別快。不做打下手式的碌碌無為，通過選擇培訓，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務痛點與難點，掌握中小企業(yè)老板的需求點。

仁和會計版圖，目前仁和已進駐北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、合肥等60多個城市

熱門課程

1.CCA財務主管班：

中小企業(yè)財稅管理實訓，人社部教育培訓中心頒發(fā)，走向中小企業(yè)財務經(jīng)理的通行證；

2.CPA中國注冊會計師

培訓財務專業(yè)能手，通過CPA，建立人脈圈

3.CMA美國管理會計師

財會領域三大黃金認證，培養(yǎng)企業(yè)財務決策者，管理會計增加職競爭力。

4.初級、中級會計職稱

考過才是核心，把握一年的機會，升職加薪。

60多萬學員受益仁和就業(yè)

指導

仁和會計教育在學員即將畢業(yè)時，提供專業(yè)的培訓，將面試時應注意的事項進行講解，幫助學員順利通過企業(yè)面試

輔導

仁和會計教育有專職的就業(yè)部門，并且設有就業(yè)社群，安排就業(yè)部門針對達標的學員提供就業(yè)服務。

資源

仁和會計教育與中國數(shù)十萬家的企業(yè)進行合作，這些企業(yè)需要大量的會計從業(yè)人員。同時擁有近50萬已走上財務崗位的同學會資源。

服務

仁和會計教育就業(yè)部門每年不定期舉辦各類招聘會，幫助學員就業(yè)。同時，企業(yè)本身每年也招募大量的新人。

跟蹤

仁和會計教育的老師定期對畢業(yè)后的學員進行跟蹤服務，學員在企業(yè)中勝任工作