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【1】 關(guān)于企業(yè)制定的使命， 以下哪一個是不恰當(dāng)?shù)拿枋?

A.定義該公司在該行業(yè)運(yùn)營的宗旨

B. 確定該公司提供何種產(chǎn)品或者服務(wù)

C.對員工而言， 提供一個共同努力的目標(biāo)

D. 企業(yè)在某一特定區(qū)域市場份額的策略

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 使命是企業(yè)在一個行業(yè)中應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到的目標(biāo)。

企業(yè)制定自身的使命， 有助于實現(xiàn)其在一個行業(yè)里面運(yùn)營的宗旨。

選項 B不正確。 使命告知了企業(yè)在一個行業(yè)中提供的產(chǎn)品或者服務(wù)。

選項 C不正確。使命是企業(yè)在一個行業(yè)中應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)將使命下達(dá)給員工， 激勵其不斷努力， 實現(xiàn)這個目標(biāo)。

選項 D正確。使命無法幫助企業(yè)如何實現(xiàn)在某一特定區(qū)域市場份額的方式和方法。

【2】以下選項均敘述了預(yù)算流程的優(yōu)點， 除了該預(yù)算

A.促使管理層評估公司的未來目標(biāo)

B.建立業(yè)績評估基準(zhǔn)用來識別未達(dá)標(biāo)的業(yè)績

C. 有利于部門之間的溝通

D.組織內(nèi)改善成本控制

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 它要求管理者評估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識別的目標(biāo)的合理性。

選項 B不正確。它提供管理層重要的業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)部門的業(yè)績是否達(dá)標(biāo)。選項 C不正確。 它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具。

選項 D正確。正式的預(yù)算過程不能組織內(nèi)改善成本控制，也不能預(yù)防無效率，正式的過程僅僅是讓組織朝著改善成本控制和效率的方向前進(jìn)的一種工具。

【3】 以下哪一項不是的預(yù)算流程的特征?

A. 設(shè)定具體預(yù)期來與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)對比

B.獲得高層管理人員的支持

C.利用市場反饋來幫助設(shè)定預(yù)期

D.將預(yù)算作為績效評估的基準(zhǔn)

【解析】選項 A不正確。 設(shè)定具體預(yù)期并與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)做對比是預(yù)算的特征。

選項 B不正確。 獲得管理層的支持是預(yù)算的特征。

透 C不正確。 利用市場反饋來幫助設(shè)定預(yù)期是預(yù)算的特征。

選項 D正確。 因為預(yù)算不是績效評估的基準(zhǔn)。預(yù)算是一個定量的目標(biāo)， 而的績效評估，例如平衡記分卡，應(yīng)當(dāng)既有定量的部分，也有定性的部分，這樣才能客觀和公正， 符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

【4】 以下哪一項準(zhǔn)確地描述了預(yù)算松弛?

A.在該公司前幾個月實現(xiàn)了年度預(yù)算的目標(biāo)后，管理層開始采取制定寬松預(yù)算目標(biāo)的做法

B.實際費用低于預(yù)算費用的金額與實際超出預(yù)算的金額之和 

C. 為預(yù)算目標(biāo)更容易實現(xiàn)而低估預(yù)算或高估預(yù)算成本的做法D.為鼓勵經(jīng)理準(zhǔn)確、 一致地編制預(yù)算而為每個成本中心指定誤差幅度【答案】 C

【解析】選項 A不正確。 這不是預(yù)算松弛的定義， 企業(yè)在當(dāng)年已經(jīng)完成目標(biāo)， 雖然它在制定寬松些預(yù)算目標(biāo)， 但并不意味著該年的預(yù)算是松弛的。

選項 B不正確。 該選項的金額之和沒有預(yù)算管理方面的意義。

選項 C正確。預(yù)算松弛定義就是為了預(yù)算目標(biāo)更容易實現(xiàn)而低估預(yù)算或高估預(yù)算成本的做法。

選項 D不正確。 指定的誤差幅度與預(yù)算松弛并不相關(guān)。

【5】 自上而下的預(yù)算編制方法大的缺點是：

A.有損目標(biāo)的一致        B.缺少高層管理的支持

C.與戰(zhàn)略計劃不一致     D.缺少重要的激勵作用

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 自上而下的預(yù)算編制方法中， 預(yù)算的制定主要由高層確定， 高層對公司的目標(biāo)理解非常充分， 所以預(yù)算和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合得很緊密。選項 B不正確。 自上而下的預(yù)算編制主要由高層確定， 所以高層對預(yù)算也是支持的。

選項 C不正確。 自上而下的預(yù)算編制主要由高層確定， 高層對公司戰(zhàn)略目標(biāo)理解非常充分， 所以預(yù)算和戰(zhàn)略計劃一致。

選項 D正確。 自上而下的預(yù)算編制方法缺乏和中下層員工的溝通，所以他們對預(yù)算目標(biāo)的接受程度不高， 這樣編制出來的預(yù)算對員工的激勵作用是嚴(yán)重欠缺的。

【6】 在回歸分析中， 以下哪個相關(guān)系數(shù)代表了獨立變量與因變量間強(qiáng)的相關(guān)性？

A.1. 03     B.-0.02     C.-0.89     D.-0.75

【答案】 C

【解析】 選項 A不正確。 該數(shù)值超出了相關(guān)系數(shù)取值范圍。

選項 B不正確。該相關(guān)系數(shù)值距離 0近，但距離-1較遠(yuǎn)。距離 O近意味著相關(guān)性非常微弱。

選項 C正確。相關(guān)系數(shù)范圍在-1∽+1，-1為完全負(fù)相關(guān)，+1為完全正相關(guān)。相關(guān)系數(shù)的值越接近1說明其相關(guān)性越強(qiáng)， 在4個選項中-0. 89的值距1接近， 因此-0. 89表示的獨立變量與因變量之間的關(guān)系具有強(qiáng)的相關(guān)性。

選項 D不正確。該系數(shù)的值-0. 75與-0. 89相比， 距-1較遠(yuǎn)。 (0. 75)與-0. 89的值(0. 89)相比， 距1較遠(yuǎn)。

【7】 在預(yù)測一家公司的銷售和利潤時， 經(jīng)常使用的量化分析法為：

A．期望值理論     B．甘特圖表

C．學(xué)習(xí)曲線        D．排隊論

【答案】 A

【解析】 選項 A正確。 由于企業(yè)在不確定的環(huán)境中運(yùn)營， 將不確定性和所對應(yīng)的銷售或者利潤進(jìn)行加權(quán)平均， 是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績預(yù)測中經(jīng)常使用的方法， 也叫作期望值分析法。

選項 B不正確。 甘特圖是條狀圖的一種流行類型， 顯示進(jìn)度以及其他與時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系。 它無法預(yù)測銷售和利潤。

選項 C不正確。學(xué)習(xí)曲線是分析人工成本的方法。它無法直接預(yù)測銷售和利潤。

選項 D不正確。排隊論是研究系統(tǒng)隨機(jī)聚散現(xiàn)象和隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)工作過程的數(shù)學(xué)理論和方法。 它無法預(yù)測企業(yè)銷售和利潤。

【8】預(yù)計某一特定生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)曲線率為80。  完成單位產(chǎn)品需要50個人工時。 如果學(xué)習(xí)曲線是基于生產(chǎn)單位產(chǎn)品累計平均工時的假設(shè)為前提， 那么生產(chǎn)第二個產(chǎn)品需要多少小時？

A. 30.0     B.40.0     C.45.0     D.50.0

【答案】 A

【解析】 選項 A正確。 學(xué)習(xí)曲線反映的是人們在新任務(wù)中根據(jù)其過往經(jīng)驗，

完成給定任務(wù)需要的時間逐漸變得較短。 一般來講， 曲線描述的是完成每次翻倍作業(yè)量時所需時間減少的比。 學(xué)習(xí)曲線模型通常的假設(shè)前提是， 單位累積平均時間每次作業(yè)量翻番時按照一定比減少。因此，學(xué)習(xí)曲線率為80，表明產(chǎn)量翻番所需時間減少20。例如，如果生產(chǎn)件產(chǎn)品需要50小時，則生產(chǎn)2 個產(chǎn)品所需的單位時間為40小時(50×80)o如果生產(chǎn)時間總計需要80小時（2×40累積平均時間）， 生產(chǎn)件產(chǎn)品需要50小時， 則生產(chǎn)第二個產(chǎn)品所需時間為30小時 （80-50）。

選項 B不正確。 數(shù)字是以假設(shè)生產(chǎn)后一件產(chǎn)品的時間 （增量時間假設(shè)） 減少20為基礎(chǔ)。

選項 C不正確。 該選項結(jié)果是以學(xué)習(xí)曲線率為90和增量時間假設(shè)為基礎(chǔ)。

選項 D不正確。 件產(chǎn)品的完成時間是50小時。

【9】 Phi l ip 公司是視頻光盤的分銷商， 正在編制明年銷售成本的預(yù)算。 Phi l ip 公司對銷售規(guī)模及其相關(guān)概率作了如下預(yù)測：

 預(yù)計銷售額 概率

$

$

$

Phi lip公司的銷售成本是其銷售額的80，那么該公司預(yù)計銷售成本的期望值是：

A.   $    B.$    C.$    D.$67 200

【答案】 D

【解析】選項A不正確。$是高概率下預(yù)計銷售額。

選項B不正確。$是銷售額期望值。

選項 C不正確。 $是高概率下預(yù)期銷售額的80。

選項 D 正確。期望值分析法是通過將預(yù)測的銷售及相關(guān)概率進(jìn)行加權(quán)計算出來的。因此銷售額期望值是$[($60 000×25)+($85 000×40)+($×35)]。因此，產(chǎn)品銷售成本是$67 200($84 000×80)。

【10】 Johnson公司要對預(yù)算進(jìn)行的審查。 CEO認(rèn)為， 每個項目的預(yù)算不能因為今年通過審批， 下一年就自動延續(xù)， 并且要求各部門經(jīng)理證明其預(yù)算項目的準(zhǔn)確性。 請問 Johnson公司應(yīng)該采取什么樣的預(yù)算？

A．零基預(yù)算     B．項目預(yù)算     C．增量預(yù)算     D．彈性預(yù)算

【答案】 A

【解析】選項 A正確。 復(fù)查可能失效的職能和職責(zé)是零基預(yù)算的一個。

如果某個項目的財務(wù)資源配置不合理，下一年需要進(jìn)行重新評估和重新配置，這是零基預(yù)算的典型做法。

選項 B不正確。項目預(yù)算并不涉及對年度預(yù)算進(jìn)行審查和重新評估事宜。

選項 C不正確。增量預(yù)算非?？赡茉斐赡稠椖款A(yù)算今年通過審批， 明年就繼續(xù)延續(xù)。

選項 D不正確。 彈性預(yù)算和題目所說的內(nèi)容沒有關(guān)聯(lián)。

【11】 總預(yù)算編制過程以哪一項開始？

A．生產(chǎn)預(yù)算     B．經(jīng)營預(yù)算     C．財務(wù)預(yù)算     D．銷售預(yù)算

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。 直到銷售預(yù)算完成才能編制生產(chǎn)預(yù)算。

選項 B不正確。 編制銷售預(yù)算是整個預(yù)算流程的步。

選項 C不正確。 編制銷售預(yù)算是整個預(yù)算流程的步。

選項 D正確。總預(yù)算或綜合預(yù)算是將所有預(yù)算合并到組織的計劃和控制文件中?？傤A(yù)算的編制通常需要花費幾個月的時間。 銷售預(yù)算是個編制的預(yù)算， 因為它是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。 一旦公司可以預(yù)估銷售， 下一步就是決定生產(chǎn)多少或采購多少。

【12】 Harvin公司在收到現(xiàn)金付款的當(dāng)月， 對其銷售團(tuán)隊支付銷售傭金。 傭金為每月現(xiàn)金流入總額的5。 Harvin公司預(yù)計8月、9月、10月的銷售分別為$、$、$。賒銷和現(xiàn)金銷售大約各占一半。經(jīng)驗顯示，70的賒銷款項會在銷售發(fā)生的次月收同， 20在售后第二個月收回， 10無法收回。 基于以上信息， Harvin公司10月份支付的傭金總額為：

A.$8 500     B.$ C．$    D．$22 000

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。 $8500沒有考慮10月份的現(xiàn)金銷售。

選項 B正確。 Harvin公司10月份的現(xiàn)金銷售預(yù)算為$（全部銷售額$的一半）。 預(yù)計8月賒銷額的20將在10月份收回， 即($*20)= $30 000。預(yù)計9月賒銷額的70將在10月份收回，即($*70)= $。因此，1O月份預(yù)計現(xiàn)金流入等于$+$+$=$。因為銷售傭金是每月現(xiàn)金流入量的5，因此10月份的銷售傭金為$13 500( $×5)。

選項 C不正確。 $17 000是以8月份和9月份銷售總額為基礎(chǔ)計算的， 而不是以賒銷額為基礎(chǔ)計算的。

選項 D不正確。 $22000使用的是銷售總額， 而不是賒銷額。

【13】 Superior實業(yè)公司明年的季度銷售預(yù)算如下所示

 季度 銷量

季度 10000件

1月 $70 000

2月 $90 000

3月 $

4月 $

5月 $

6月 $90 000

公司要求期末存貨保持在下個季度銷量的 20， 那么明年第二季度預(yù)計產(chǎn)量為：A.7 200件     B.8 000件     C.8 800件       D.8 400件【答案】 C【解析】選項 A不正確。7 200件意味著將期初存貨減掉兩次。選項 B不正確。 8 000件意味著假設(shè)存貨沒有變化。選項 C正確。需要的產(chǎn)成品為銷售（第二季度銷量8 000件）加上希望的期末庫存（第三季度銷售預(yù)算2 400件（12 000件×20）），減去期初存貨（第二季度預(yù)計銷售的1 600件（8 000件×20））， 等于第二季度生產(chǎn)預(yù)算的8 800件。選項 D不正確。8 400件意味著在計算時包括了季度的期初存貨，而不是第二季度的期初存貨。

第二季度 8000件

第三季度件

第四季度件

【14】 以下哪一項在編制總預(yù)算時可以被視為是獨立的？

A．期末存貨預(yù)算     B．資本投資預(yù)算

C．預(yù)計利潤表        D．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。 期末存貨預(yù)算是以現(xiàn)有生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。

選項 B正確。不像其他總預(yù)算要素， 資本投資預(yù)算可以一年多進(jìn)行編制。 因為必須制定幾種類型的資本投資的長期任務(wù)， 必須編制該計劃， 并以未來年度的需求為基礎(chǔ)， 而不是以今年的需求為基礎(chǔ)。

選項 C不正確。預(yù)計利潤表是以銷售預(yù)算、費用預(yù)算及目前總預(yù)算其他項目為基礎(chǔ)。

選項 D不正確。 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是以目前總預(yù)算的其他項目為基礎(chǔ)。

【15】 Birch公司信用銷售的歷史經(jīng)驗為：· 70的信用銷售于銷售當(dāng)月收回

·15的信用銷售于銷售次月收回

·10的信用銷售于售后第二個月收回·4的信用銷售于售后第三個月收回· l的信用銷售無法收回

上半年信用銷售預(yù)算如下：

 B irch 公司在第二季度從第二季度銷售中回收的現(xiàn)金為：

A.   $    B.$    C.$    D.$

【答案】 A

【解析】選項 A正確。第二季度是由4月、5月和6月組成。4月銷售$，

 收款為95(70+15+10)， 收款額$。5月銷售$， 收款為85(70+15)，收款額$。6月銷售$90 000，收款為70，收款額$63 000。第二季度總回款額為$($+$+$63 000)o

選項 B不正確。 $288 8OO包括從季度銷售中收回的現(xiàn)金。

選項 C不正確。 $是第二季度銷售額的99。這個應(yīng)該是預(yù)計在日度內(nèi)收回的金額。

選項 D不正確。$是第二季度預(yù)計的總銷售額。

16． Sams Inc正在用波特的五因素分析對其供應(yīng)商情況進(jìn)行評估， 以下哪種情況（僅單獨考慮每種情況）會使的 Sams Inc的議價能力減弱？

A． Sams Inc從其供應(yīng)商處購買了大量原材料，采購占該供應(yīng)商生產(chǎn)量的85

B． 該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定

C． Sams Inc在越南一個供應(yīng)商可以提供類似的原材料

D． 該供應(yīng)商的原材料不屬于直接消費產(chǎn)品

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。由于 Sams Inc從該供應(yīng)商中采購85的原材料，屬于該供應(yīng)商的超大客戶， 故此 Sams Inc議價能力非常強(qiáng)。

選項 B正確。 由于該供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量非常穩(wěn)定， 為了自身產(chǎn)成品質(zhì)量， Sama Inc很難冒險去更換供應(yīng)商，這使得該供應(yīng)商的議價能力非常強(qiáng)，而 Sams Inc的議價能力減弱。

選項 C不正確。 由于 Sams Inc可以在越南找到一個類似的供應(yīng)商， 這使得現(xiàn)在的供應(yīng)商議價能力降低， 也就意味著 Sams Inc的議價能力增強(qiáng)。

選項 D不正確。 由于該供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料不屬于直接消費品， 它只能夠?qū)a(chǎn)品賣給其他生產(chǎn)企業(yè)，不可能進(jìn)行終消費者的向前整合。在這樣的情況下， Sams Inc的議價能力會增強(qiáng)。

17． 某企業(yè)一個分部市場占有率很高， 但是近幾年市場增長率放緩， 充沛的現(xiàn)金流還能給其他業(yè)務(wù)提供支持， 請問屬于波士頓矩陣中的哪個？

A．明星業(yè)務(wù)     B．現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

C．問題業(yè)務(wù)     D．瘦狗業(yè)務(wù)

【答案】 B

【解析】選項 A不正確。 明星業(yè)務(wù)是那些市場占有率高、 市場增長率高的業(yè)務(wù)。而該題目提及的公司業(yè)務(wù)分部增長已經(jīng)放緩， 明顯不屬于明星業(yè)務(wù)的特點。

選項 B正確。該業(yè)務(wù)分部的市場占有率很高，但是市場增長率已經(jīng)放緩，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特點。

選項 C不正確。 問題業(yè)務(wù)是那些市場占有率低、市場增長率高的業(yè)務(wù)。而該題目提及的公司業(yè)務(wù)分部增長已經(jīng)放緩， 明顯不屬于問題業(yè)務(wù)的特點。

選項 D不正確。瘦狗業(yè)務(wù)是那些市場占有率低、市場增長率低的業(yè)務(wù)。本題提及的公司業(yè)務(wù)市場占有率很高， 明顯不屬于瘦狗業(yè)務(wù)的特點。

1 8． 波士頓矩陣中現(xiàn)金牛屬于哪個象限？

A．高市場增長率，高市場份額     B．高市場增長率，低市場份額C．低市場增長率，高市場份額    D．低市場增長率，低市場份額

【答案】 C

 【解析】選項 A不正確。位于高市場增長率、高市場份額象限的產(chǎn)品是明星產(chǎn)品。

選項 B不正確。 位于高市場增長率、 低市場份額象限的產(chǎn)品是問號產(chǎn)品。

選項 C正確。 位于低市場增長率、 高市場份額象限的產(chǎn)品是現(xiàn)金牛產(chǎn)品。

選項 D不正確。 位于低市場增長率、 低市場份額象限的產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。

1 9． 某食品加工企業(yè)正在分析企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的和劣勢， 下列表述中體現(xiàn)該食品加工企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略內(nèi)含的是：

A．該食品加工企業(yè)所處的社會、政治環(huán)境

B． 市場勞動力水平對經(jīng)濟(jì)的影響

C． 食品加工技術(shù)

D．企業(yè)競爭對手的變動

【答案】 C

【解析】選項 A不正確。食品加工企業(yè)所處的社會、政治環(huán)境屬于外部環(huán)境因素。

選項 B不正確。 市場勞動力水平對經(jīng)濟(jì)的影響屬于外部環(huán)境因素。

選項 C正確。 食品加工技術(shù)既是外部環(huán)境因素也是內(nèi)部環(huán)境因素。

選項 D不正確。 企業(yè)競爭對手的變動屬于外部環(huán)境因素。

20． 下列哪一項不是在管理控制制度中采用預(yù)算的優(yōu)點所在？

A．督促管理層編制計劃

B．提供業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)

C． 在組織內(nèi)部促進(jìn)溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)

D． 限制未經(jīng)授權(quán)審批的費用開支

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。管理層進(jìn)行年度計劃編制體現(xiàn)了預(yù)算是計劃工具的優(yōu)點。

選項 B不正確。 預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了預(yù)算是評估工具的優(yōu)點。

選項 C不正確。預(yù)算促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通體現(xiàn)了預(yù)算是溝通和協(xié)調(diào)工具的優(yōu)點。

選項 D正確。 限制未經(jīng)授權(quán)審批的費用開支是內(nèi)部控制的優(yōu)點，而非預(yù)算的優(yōu)點。

21．一份預(yù)算應(yīng)包括以下幾個方面，除了：

A每月定期進(jìn)行調(diào)整和修改

B年底提供績效評估基礎(chǔ)

C 有助于激勵員工努力工作

D和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

【答案】 A

【解析】選項 A正確。一份的預(yù)算，如果沒有出現(xiàn)重大的經(jīng)營變化，不應(yīng)當(dāng)每月定期進(jìn)行調(diào)整和修改。

選項 B不正確。 一份的預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效評估的重要基礎(chǔ)。

選項 C不正確。一份的預(yù)算能夠激勵員工，鼓勵員工努力達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

選項 D不正確。一份的預(yù)算應(yīng)當(dāng)能夠和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)切合一致，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

22． Amador公司負(fù)責(zé)計劃工作的副總裁 Helen Thomas對發(fā)生的事情心知肚明。她告訴公司的總會計師， 她對在編制預(yù)算時經(jīng)驗老到的經(jīng)理人員所留的“預(yù)算寬

松余地” 很不滿。 Thomas 已經(jīng)考慮在預(yù)算編制過程中實行下列一些措施：

Ⅰ由管理層制定預(yù)算指標(biāo)， 然后下達(dá)至下級經(jīng)營單位。

Ⅱ詳細(xì)研究以前各期的實際和費用。

Ⅲ由經(jīng)營單位編制預(yù)算， 并由全公司范圍的預(yù)算委員會提交后批準(zhǔn)。

Ⅳ將預(yù)算對全體員工公開， 以此為達(dá)成公司的目標(biāo)的手段。

Ⅴ采用反復(fù)多次修正的預(yù)算編制流程， 由經(jīng)營單位和/或經(jīng)理人員提出

多輪修改建議。

為了大限度地解決 Thomas 的憂慮和遇到的問題以及激勵員工， Thomas 應(yīng)該采取上述的哪些措施？

A只有措施 I     B措施Ⅱ和 III

C措施Ⅱ和Ⅳ     D措施Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ

【答案】 D

【解析】選項 D正確。是 Thomas需要的解決方案，不僅要處理她的憂慮和遇到的問題， 即企業(yè)預(yù)算松弛問題， 而且還要同時激勵員工。 以下是題目所提供的幾項措施的分析。

措施 I不合適。管理層制定預(yù)算目標(biāo)屬于式預(yù)算，它不能激勵和調(diào)動員工積極性。

措施Ⅱ合適。 企業(yè)通過詳細(xì)研究以前各期的實際和費用， 可以更加了解實際情況， 使預(yù)算更加貼近實際業(yè)務(wù)， 減少預(yù)算松弛的產(chǎn)生。

措施Ⅲ不合適。 由經(jīng)營單位編制預(yù)算屬于參與式預(yù)算， 雖然對員工有激勵作用，但是非常容易產(chǎn)生預(yù)算松弛。

措施Ⅳ合適。 公開預(yù)算的信息， 讓員工對其進(jìn)行了解和監(jiān)督， 可以有效地減少預(yù)算松弛。

措施 V合適。 由公司各個層級的人員參與和討論，可以使預(yù)算更加接近實際情況，此外反復(fù)多次修正的預(yù)算編制流程有助于減少預(yù)算松弛的發(fā)生。 故此， 選項 D 采取了措施Ⅱ、 Ⅳ和 v， 很好地解決了預(yù)算松弛和員工激勵問題。

23． Jones公司在創(chuàng)建總預(yù)算之后， 出于模擬財務(wù)報表調(diào)整的目的（不是所得稅費用） 又改變其固定資產(chǎn)的折舊金額， 此變化將需要改變公司的哪份模擬財務(wù)報表？

A．資產(chǎn)負(fù)債表

B．利潤表

C．資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表

D．資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

【答案】 C

【解析】選項 A不正確。 折舊金額的變化不僅影響資產(chǎn)負(fù)債表的累計折舊科目，也影響利潤表的折舊費用。

選項 B不正確。折舊金額的變化不僅影響利潤表的折舊費用， 也影響資產(chǎn)負(fù)債表的累計折舊科目。

選項 C正確。 折舊金額的變化既影響利潤表的折舊費用， 又影響資產(chǎn)負(fù)債表的累計折舊科目。

選項 D不正確。 折舊是非付現(xiàn)費用， 不會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量表。

24． 缺少下列哪一項有可能導(dǎo)致計劃和預(yù)算編制制度達(dá)不到理想的目標(biāo)？

A歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)         B來自各級管理層的看法

C管理層的支持     D在年度中遵照剛性的預(yù)算辦事

【答案】 C

【解析】選項 A不正確。 歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)并不一定是計劃和預(yù)算編制過程中的必要因素。 例如， 零基預(yù)算并不需要歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。

選項 B不正確。來自各級管理層的看法并不一定是計劃和預(yù)算編制過程中的必要因素。 例如， 式預(yù)算并不需要企業(yè)各級管理層的看法。

選項 C正確。沒有高層對預(yù)算執(zhí)行的支持通常是不可能的。很多工作都需要得到高層的支持， 高層的聲音是極為重要的， 如涉及內(nèi)控的實施等。

選項 D不正確。在年度中按照靜態(tài)預(yù)算分析并不一定是計劃和預(yù)算編制過程中的必要因素。 例如， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在彈性預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測或者績效評估。

25． 預(yù)算松弛會給企業(yè)造成以下不良情況， 除了

A成本預(yù)算高估， 銷售預(yù)算低估

B資源分配不準(zhǔn)確

C 削弱部門協(xié)調(diào)性

D管理層可以了解公司實際盈利水平

【答案】 D

【解析】選項 A不正確。成本預(yù)算高估， 銷售預(yù)算低估是預(yù)算松弛給企業(yè)帶來的典型問題。

選項 B不正確。預(yù)算松弛會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源分配不均勻和不準(zhǔn)確。來自各級管理層的看法并不一定是計劃和預(yù)算編制過程中的必要因素。 例如， 式預(yù)算并不需要企業(yè)各級管理層的看法。

選項 C不正確。預(yù)算松弛會造成和成本預(yù)測不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營的效率和效益， 這會大大削弱部門之間的合作和協(xié)調(diào)。

選項 D正確。 預(yù)算松弛無法讓管理層了解公司實際盈利水平。

公司簡介：

仁和會計教育以“理清中華企業(yè)財富，培訓(xùn)中國會計精英”為公司發(fā)展使命，專業(yè)提供會計教育培訓(xùn)、企業(yè)財稅管理咨詢、中小企業(yè)代理記賬、會計人才四大核心板塊服務(wù)，目前仁和已進(jìn)駐北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、合肥等60多個城市。仁和專注于會計培訓(xùn)，憑借雄厚的師資力量、的教學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)為社會培養(yǎng)了大量型會計人才，深得學(xué)員、企業(yè)和社會各界的廣泛肯定與贊譽(yù)，是會計職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的品牌。

用強(qiáng)大的服務(wù)體系，縮短你相遇美好時光的距離，300所校區(qū)100萬人的人脈，企業(yè)需求經(jīng)驗圈，以案例教學(xué)摒棄乏味的教育，智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)幫助學(xué)員專項，

雙師教學(xué)體系業(yè)內(nèi)模式，獲專業(yè)教研成立獨立教研團(tuán)隊。

培養(yǎng)有競爭力的財會人才。研發(fā)中心教學(xué)老師，對萬家企業(yè)調(diào)研溝通，只為研發(fā)市場需求的各種財務(wù)會計課程，培訓(xùn)企業(yè)需要的會計。實操課授課老師，對各行業(yè)代表企業(yè)上門拜訪溝通，只為教好每一位有夢想的學(xué)員，培養(yǎng)馬上能上班會計。就業(yè)輔導(dǎo)老師，跟蹤每個就業(yè)學(xué)員情況，進(jìn)行上班過程中1對1的幫扶，讓學(xué)員更快融入企業(yè)獲取高薪。學(xué)員服務(wù)老師，在建近300所學(xué)習(xí)中心，建設(shè)100萬人的學(xué)員人脈圈讓學(xué)員收獲的不僅僅是專業(yè)，更有圈子與經(jīng)驗。

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仁和會計教育與中國數(shù)十萬家的企業(yè)進(jìn)行合作，這些企業(yè)需要大量的會計從業(yè)人員。同時擁有近50萬已走上財務(wù)崗位的同學(xué)會資源。

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仁和會計教育就業(yè)部門每年不定期舉辦各類招聘會，幫助學(xué)員就業(yè)。同時，企業(yè)本身每年也招募大量的新人。

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