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        寧波仁和會計培訓(xùn)學(xué)校

        會計入門基礎(chǔ),財務(wù)管控

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        寧波仁和會計

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        隨著近幾年人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展,很多涉及基礎(chǔ)計算的工作都顯得“岌岌可危”。一旦人工智能應(yīng)用到會計領(lǐng)域,必然帶來一場翻天覆地的洗牌:大量的初級財務(wù)工作崗位或?qū)⒈粰C器取代。但這并不意味著財務(wù)人員不再重要,恰恰相反,我國當前高端管理會計人才嚴重缺乏。隨著《會計與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》(以下簡稱“十三五規(guī)劃”)的發(fā)布,會計人才升級戰(zhàn)已經(jīng)打響。

        如果不積極自我轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)層面的核算會計將很難適應(yīng)企業(yè)進一步的發(fā)展需要。而轉(zhuǎn)型之路又在哪里?財務(wù)人員的未來到底該走向何方?

        轉(zhuǎn)型1 從傳統(tǒng)會計到高端管理會計

        2016年,財政部在“十三五規(guī)劃”中把管理會計列為急需緊缺人才,同時明確提出,到2020年,將培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的高端管理會計人才。

        會計培訓(xùn)仁和會計教育董事長陳東女士表示,目前,國內(nèi)的會計從業(yè)人員大多還停留在傳統(tǒng)會計層面,進行企業(yè)的記賬、算賬和報賬,尚不能站在經(jīng)營的高度為企業(yè)進行財務(wù)管控,不能為企業(yè)的管理決策提供依據(jù),更不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

        鑒于財務(wù)報告對于投資者的重要參考價值,更有意義的會計工作應(yīng)該從核算逐步到報表分析、財務(wù)管控等方面,一方面幫助企業(yè)在報表中發(fā)現(xiàn)問題,找出新的發(fā)力點,另一方面也給投資者提供決策依據(jù),反映目標企業(yè)在財務(wù)方面的專業(yè)性與嚴謹度。

        無論是從技術(shù)層面或企業(yè)長遠發(fā)展來看,財務(wù)會計轉(zhuǎn)型都迫在眉睫。

        一名的財務(wù)人員,應(yīng)當從自身專業(yè)出發(fā),富有理性地解讀公司財務(wù)報告,能夠?qū)⒃夹螒B(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為客觀評價公司績效和發(fā)展前景的有用數(shù)據(jù),并終利用這些數(shù)據(jù)進行買、賣或持有方面的決策。

        能夠系統(tǒng)解讀財務(wù)數(shù)據(jù)并給出決策建議的高端管理會計,將成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必不可少的智囊大腦。隨著這些高端人才在企業(yè)內(nèi)部的價值日益彰顯,從業(yè)人員也必然“錢”景可期。

        轉(zhuǎn)型2 從基礎(chǔ)財務(wù)作業(yè)晉升為“3C”人才

        財務(wù)人員向高端管理會計人才的轉(zhuǎn)型已漸漸成為行業(yè)共識,而行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國目前擁有1400萬財務(wù)工作者,其中的80~90都在從事財務(wù)會計的工作。如何讓這龐大的1000多萬基礎(chǔ)財務(wù)從業(yè)人群實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,著實是個大工程。

        仁和會計自2002年創(chuàng)建以來,就與多家企業(yè)保持著密切合作,時刻關(guān)注其對財務(wù)人員的需求,并將大量高階會計人才輸送到企業(yè)核心財務(wù)崗位上。但由于企業(yè)需求量過大,高端財務(wù)人員依然供不應(yīng)求。這也促使仁和會計推出“3C財務(wù)打造計劃”,幫助更多的基礎(chǔ)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型,成為企業(yè)真正需要的管理會計人才。

        據(jù)了解,仁和會計的3C財務(wù)打造計劃是涵蓋CCA(中國主管會計能力培訓(xùn))、CPA(中國注冊會計師)、CMA(美國注冊管理會計師)的高端財務(wù)人員從業(yè)資格培訓(xùn)。

        CPA是中國國內(nèi)具的財務(wù)認證,具備初、中級所有理論知識,且有更加系統(tǒng)的理論架構(gòu),具有簽字權(quán)。CPA歷來都被看作是財中“級別”的存在,在同類中等級高,難度也大,是中國財會行業(yè)具含金量的,也是中國獨立審計業(yè)務(wù)認可的執(zhí)業(yè)。這個不僅是從業(yè)能力的證明,也是進入500強和中國500強企業(yè)優(yōu)分量的敲門磚,還是大型央企招聘財務(wù)負責人時的錄取條件。


        CCA是走向會計管理的通行證,拿到該的財務(wù)人員均學(xué)習(xí)了多行業(yè)及不同企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬務(wù)流程,擁有過硬的專業(yè)技能認證。


        CMA則是認可的三大黃金,從財務(wù)管理方面來說,是具實用性的管理會計認證。因為涉及風(fēng)險管理、預(yù)算管理、決策分析等方面,CMA將會更加受到企業(yè)的青睞。不少500強的企業(yè),大中型國企等,都是CMA的認可雇主。值得一提的是,這些500強公司的財務(wù)高管,自己也多半是CMA的持證人。


        可以說,拿到這三個,從“基礎(chǔ)財務(wù)”走向“管理層”的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)了一大半。

        轉(zhuǎn)型3 從一個人的戰(zhàn)場到“仁和圈”

        眾所周知,多年來傳統(tǒng)模式下,財務(wù)人員想從一名“新兵”變成“骨干”,需要經(jīng)過很多年的歷練,苦熬資歷已經(jīng)是業(yè)界默認的必經(jīng)階段。

        一般而言,年輕財務(wù)人員開始接觸到的工作就是貼憑證、錄數(shù)據(jù),再逐漸開始做報表、預(yù)算,然后才是各種類型的重要項目,包括上市和并購等。這期間,要由財務(wù)人員帶頭,邊學(xué)邊練,歷經(jīng)挫折,吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),慢慢由行業(yè)新手成為經(jīng)驗豐富的財務(wù)從業(yè)者,繼而接手公司的各項重要任務(wù)。

        但這樣一個“傳幫帶”的過程,至少需要5~10年左右,幾乎所有的財務(wù)新手都要經(jīng)歷這漫長的磨煉和熬資歷的過程。即便是有一些勤奮好學(xué)、進步較快的年輕財會人,也很難跳脫這種固定模式,只能苦熬時間,等待機會慢慢降臨。

        2017年,憑借敏銳的行業(yè)嗅覺和專業(yè)的教育培訓(xùn)能力,仁和會計在推出仁和圈,讓300所校區(qū)10萬學(xué)員實現(xiàn)聯(lián)動,彼此之間互相影響和促進,交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,使學(xué)員不再是一個人在戰(zhàn)斗,由此,大大縮短了學(xué)員獲取經(jīng)驗的時間,有利于其為業(yè)務(wù)骨干。

        據(jù)了解,仁和會計植根會計專業(yè)服務(wù)16年,運用互聯(lián)網(wǎng)思維對會計教育進行升級,開創(chuàng)了線上線下整合互補的全新O2O 教學(xué)模式,打造信息時代的智能輔導(dǎo)體系,其 O2O 智能教學(xué)平臺可解決學(xué)員關(guān)注的四大問題:如何學(xué)習(xí)有、怎樣學(xué)習(xí)有效率、枯燥知識如何趣味化以及怎樣學(xué)習(xí)更便利。這也成為打造“仁和圈”的重要手段。


        來源:北京晨報

        記者:徐虹

        通訊員:付夕玉

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