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“如果公司的負責人平常報銷超出準則規(guī)定金額，可是錢不多的情況下，各位會怎樣和領導交流?”

　　由這個疑問，引起出了財務人員如安在堅守準則與準則的情況下，進行有用的交流及相關處理方法。

　　有些司理的做法是金額小就算了;有些司理睬先探老板與負責人之間的聯(lián)系再作處理;定然也存在準則該怎樣處理就怎樣處理的等等。

　　而同一個處理方法，在不一樣的公司或者說環(huán)境下，又將會發(fā)生不一樣的成果。

　　財務難當呀，審計又在后。

　　有句話是這么說的：財務正本即是個豬八戒照鏡子的人物，是股東和經(jīng)營者之間博弈的炮灰。

　　案例不共享了?？捎芍T位自身打開遭遇聯(lián)想。

　　許多時分，“做事”的對與錯，不在事情自身的“對與錯”，而在于人與思，更甚至于是情(聯(lián)系、情面)。

　　一說到做財務的，較好印象是：慎重、謹慎、詳盡、多疑、呆板、較真。

　　財務恰似很少有人能夠做到左右逢源的。僅僅，當上辦理層的人，必須得學會左右逢源吧。不過，再怎樣左右逢源，準則性的東西，仍是得掌握好。就恰似，財務能夠披許多的外衣，但較實質(zhì)的仍是詳盡+謹慎。

　　在必定準則性下，靈活性仍是能夠適當掌握好。比方交流與察言觀色，都是能夠?qū)W習及進步的。但總覺得，財務人員如同在這方面老是有所缺失。

　　不知道，咱們怎么看：會計人的性情?

　　不知是會計職業(yè)刻畫了會計人的性情，仍是會計人打造了會計職業(yè)?

　　有一位司理的觀念，十分的精彩，甚至于打開了另一條“財務人員性情”通道。他說道：

　　“不守規(guī)則，無以成事，不講道理，無以成人。財務人在道理和規(guī)則之間的平衡之道，足以看出財務人的水平。

　　財務來源于事務，服務于事務，財務僅局限于財務單位，是做欠好財務的。初學財務人員應當有許多是這么的，形成了死板、不近情面等財務性情。跟著財務履歷的，財務人的專長應當在從財務的視點解決事務所面對的疑問，并就對立地點與事務達到一致，解決對立?！?>點擊查看贈送2015浙江密題！查看通道>>

　　前一段，說的是處事、為人的兼容性。

　　財務人的水平，除了看專業(yè)，還得看為人。歸根到底的，仍是看怎么做人。要把事做好，又要把人做好。不是一般財務人所擁有的“才能”。

　　前期評論過“辦理睬計”。有講到“走出去”“請進來”等改進政策。而上面所講“不局限于財務單位”，也是“走出去”的一種方法。本來，這即是一種完善。

　　走出財務室，把事務做好。而這一些行動，把財務人員的性情，到了另一個評論層次。應當是：財務人員應當具有何種性情。