財務經(jīng)理-職業(yè)九段分成3個部分：分別是上、中、下三品，每品分為三段。

　　下品的角色是財務經(jīng)理，中品的角色的是財務總監(jiān)，上品的角色是CFO，現(xiàn)分別從三品來闡述各自的角色特點：

　　下品（一段、二段、三段）：財務經(jīng)理，理解財務運作規(guī)律，財務支撐的體系，其工作是將財務部門的事情干明白，將錢、稅、賬能夠HOLD住，其視野停留的層面是財務部門。

　　中品（四段、五段、六段）：財務總監(jiān)，有極強的財務專業(yè)能力，戰(zhàn)略成本管理理念和方法。其工作是幫公司賺錢，買賣的是企業(yè)產(chǎn)品和客戶，目的是賺取利潤，預算績效之類的工作，是真正財務專業(yè)領域的事情，其視野層面是公司層面。

　　上品（七段、八段、九段）：CFO，有的商業(yè)意識，能夠匹配資源，為股東創(chuàng)造價值，買賣的是企業(yè)，其視野層面是資本市場。

　　三品對“錢“的看法也是不一樣的：

　　財務經(jīng)理：將賬記對，記清楚，預警誰欠多少，能夠?qū)鶛鄠鶆涨逦从吵鰜恚P心的是錢是屬于“誰“的，關心的是錢的歸屬，其工作是記錄”錢”。

　　財務總監(jiān)：不關心錢的事情，關心的是錢背后業(yè)務的本質(zhì)，錢是怎么創(chuàng)造出來的，企業(yè)怎么更能吸引資本，其工作是創(chuàng)造錢。

　　CFO：關心的是錢在哪里，只要錢在他那里，就可以讓錢生錢，對錢的歸屬不感興趣，只要錢為其所用就可以，其工作是錢生錢。

　　一個人地位的高低看的是你管轄的范圍支配資源有多少，看你所做的事情跟領導的距離有多遠，不在于名義上的地位。所以有的時候當一個人在自己所做的事情范圍內(nèi)待了很久的時候，會將自己的思維和視野局限，很難，自己若隨意定位自己，會將自己困死。

　　關于九段成長的路徑：

　　財務經(jīng)理級別

　　職能是做好一本賬，立規(guī)矩，單據(jù)的傳遞，流程制度的建立，兩賬合一難是因為業(yè)務沒有辦法達到財務的要求。

　　較好段：守拙

　　此階段特點原則性強，能把賬做明白，審計應付過去，能出報表。涉及的是賬、錢、稅、財務制度，基本是程序性的事情。

　　第二段：若愚

　　此階段特點靈活性強，了自己內(nèi)心防線，會做打插邊球的事情。這個階段我們需理解程序性事情背后的本質(zhì)，要善于處理事情并能處理事情。

　　第三段：斗力

　　此階段特點專業(yè)水平高，會財務報表粉飾和盈余管理。由于會計準則設計的目的是讓所有人都看不明白，因此我們需要提供給管理層數(shù)據(jù)背后的東西及相關維度，哪個客戶掙錢多，產(chǎn)品利潤多，哪個業(yè)務員帶來的現(xiàn)金流高，簽署的訂單多，是從財務會計上升為管理會計重要的一關。在財務經(jīng)理階段較難的地方是涉及到稅務的問題，審計的問題難以處理。

　　財務總監(jiān)級別

　　職能是管控和績效，是對人、財、物，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)。

　　第四段：小巧

　　能建立控制機制，控制成本費用開支，控制資金流。這個階段控制能力較好，能立一套規(guī)矩，會簽字，什么可以簽，什么不可以簽有自己一套。

　　第五段：用智

　　能夠理解商業(yè)模式，錢投在哪里有自己的主見，有自己的思想，這個階段必須有一套自己的邏輯和理念，能夠?qū)镜氖虑榘l(fā)表自己的看法，誰干好或者沒有干好，都可以通過數(shù)據(jù)擺出來。這個階段主要是業(yè)績評價上面。

　　第六段：通達

　　投融資相關決策，能夠設計公司管控模式，盈利和發(fā)展模式。這個階段主要是決策層面，為未來規(guī)劃而決策，能夠幫老板提出上、中、下三策，可以給未來一個推演。

　　CFO

　　職能是股東價值。知道干一件事情下面會做成怎樣，事情會推進到哪里，能夠起到咨詢決策作用。知道方法論，知道如何去影響別人，不是完全的經(jīng)驗主義，通過實踐可以從經(jīng)驗中抽象出來一套自己的理論和方法，同時該套理論又能驗證自己實際工作，理論和實際不停的向前推進。

　　第七段：具體

　　做一些融資和信貸，項目運作、風險管理的事情。

　　第八段：坐照

　　自己做的一套有自圓其說的理論，并且能夠讓人信服。

　　第九段：入神

　　看似無財務，但是所有的都是財務，已經(jīng)是級別的水平。

　　你在職場幾段？